arquetipos

Introducción
Uno de los conceptos más importantes y
decisivos en el joven campo del pensamiento
sistémico es la idea de que ciertos patrones
estructurales son recurrentes.
Estos “arquetipos sistémicos” o “estructuras
genéricas” constituyen la clave para aprender a
ver estructuras en nuestra vida personal y
laboral.

Introducción
Los arquetipos sistémicos —cuyo número es
relativamente pequeño—sugieren que no todos
los problemas administrativos son únicos, algo
que los directivos experimentados saben
intuitivamente.

Introducción
Si la realimentación reforzadora y compensadora
y las pausas equivalen a los sustantivos y verbos
del pensamiento sistémico, los arquetipos
sistémicos son análogos a la oración simple o a
narraciones sencillas que se cuentan una y otra
vez.

Introducción
Asícomo en literatura existen temas comunes y
tramas recurrentes que se vuelven a utilizar con
diversos personajes y ambientes, hay una
cantidad relativamente pequeña de arquetipos
que son comunes a una vasta variedad de
situaciones empresariales.

Introducción
Los arquetipos sistémicos revelan que una elegante
simplicidad subyace a la complejidad de los
problemas administrativos.
A medida queaprendemos a reconocer estos
arquetipos, vemos cada vez más sitios donde es
posible aplicar el apalancamiento para enfrentar
desafíos dificultosos, y para explicar estas
oportunidades a otros.

Introducción
La familiarización con los arquetipos sistémicos sin duda
contribuirá a solucionar un problema apremiante contra
el cual los directivos luchan sin cesar: la especialización
y fraccionamiento delconocimiento.
En muchos sentidos, la mayor promesa de la
perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento
a través de todas las especialidades, pues los mismos
arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia
familiar, economía, ciencias sociales y ecología y
administración de empresas.

Introducción
Como los arquetipos son sutiles, cuando surgen en una
familia, un ecosistema, unartículo periodístico o una
empresa, es más fácil sentirlos que verlos.
A veces producen una sensación de déjà vu, la
corazonada de que ya vimos antes este patrón de
fuerzas.
“Allá vamos de nuevo”, nos decimos.

Introducción
Aunque los directivos experimentados “huelen” muchas
de estas tramas recurrentes, a menudo no saben cómo
explicarlas.
Los arquetipos sistémicos proporcionan ese lenguaje.
Puedenvolver explícitas muchas cosas que de lo
contrario son simplemente juicios intuitivos.

Introducción
El dominio de los arquetipos sistémicos pone a una
organización en la senda de llevar a la práctica la
perspectiva sistémica.
No basta con abrazar el pensamiento sistémico,
diciendo: “Debemos mirar la totalidad y adoptar una
visión de largo plazo”.
No basta con apreciar principios sistémicosbásicos, tal
como se expresan en las leyes de la quinta disciplina.
.

Introducción
Ni siquiera basta con ver una estructura determinada
por debajo de un problema (quizá con ayuda de un
consultor).
Esto puede conducir a la resolución de un problema,
pero no modificará el pensamiento que ha generado
el problema.

Introducción
En las organizaciones inteligentes, el pensamiento
sistémico se transforma enun agente cotidiano
activo, que continuamente revela cómo creamos
nuestra realidad, sólo cuando los gerentes
comienzan a pensar en términos de arquetipos
sistémicos.

Introducción
Todos los arquetipos están constituidos por los
ladrillos sistémicos: procesos reforzadores, procesos
compensadores y demoras.
A continuación describimos dos que surgen con
frecuencia, y que permiten comprender otrosarquetipos y situaciones más complejas.

ARQUETIPO 1: LIMITES DEL
CRECIMIENTO
Definición
Un proceso reforzador (amplificador) se pone en
marcha para producir un resultado deseado.
Crea una espiral de éxito pero también genera
efectos secundarios inadvertidos (manifestados en
un proceso compensador) que eventualmente
atentan contra el éxito.

ARQUETIPO 1: LIMITES DEL
CRECIMIENTO
Principio...