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SELECCIÓN DE PERSONAL. CASO 2

Contratar a tres lideres como lo plantea el caso de estudio para nosotros es una equivocación, para la compañía luego de hacer el estudio requerido por eldepartamento de recursos humanos y con la información suministrada en el enunciado del caso llegamos a varias conclusiones que nos llevaron a tomar esta decisión.
Actualmente dirigir a través de lasdiferencias, es una necesidad que se expande con más rapidez. Las diferencias de pensamiento, conducta y necesidades, son cada vez más grandes entre los seres humanos pero esto no debe determinar laconducta del líder, las organizaciones se expanden más allá de sus fronteras, tienen sucursales en distintas partes del mundo, esto lleva a que sus empleados tengan que aceptar las diferenciasculturales, idiomáticas y educacionales.
Un equipo de trabajo es un grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común. Cada uno tienen habilidades ycompetencias que complementan el propósito del equipo y donde no todos tienen las mismas habilidades, pero aun así se comparten los roles y las responsabilidades. El liderazgo compartido está asociado con unalto grado de desempeño organizacional, además los líderes cuentan con uno o más colegas cercanos que influyen en ellos para bien o para mal. Considero que vendría muy bien dentro de la organización;pero No seleccionaría a los tres líderes pues considero que cada uno de ellos piensa, analiza y decide de manera diferente; cada uno de ellos tiene niveles de conocimiento, experiencias y actitudes muydiferentes; y que a pesar de construir - conformar equipos de alto desempeño, de ser comprometidos en lograr los resultados en conjunto, además tienen carisma, fortalecen y contagian a la gente,cuentan con seguidores; pero al pasar del tiempo estos líderes convergerían en un punto y allí es en donde se presentarían varias dificultades para la organización; en donde cada uno de ellos quisiera...