Arquitecta

UNIDAD V. LA PLANEACIÓN Y LA EMPRESA

ÍNDICE

CONTENIDO

PÁGINA

INTRODUCCIÓN.…………………………………………………..….………………..…..3
CAPITULO 1. LA PLANEACIÓN Y LA EMPRESA...…...………………….…….……5
1.1.

LA PLANEACIÓN……………….……………………………....…………...….......5

1.1.1 RESEÑA HISTORICA……….…..…………………………………………....……..5
1.1.2. DEFINICION…………..….…………………………………………………..….…...5
1.1.3. LAIMPORTANCIA……….…………………..…………………………...........…..7
1.1.4. LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN………..…….…….9
CAPITULO 2. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA………………………….…...…....10
2.1. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION………………………………………….…..…10
2.2. TIPOLOGÍA…………………………………………………………………….….……11
2.2.1. LA IMPORTANCIA……………………………………….………………….………11
2.2.2. CLASIFICACIÓN……………..……………………….………………………..……12
2.3. EL CICLO DE LA PLANEACIÓN..………………………………………..……...…13
2.3.1. ESTABLECERUNA META……..………………………………..………………..14
2.3.1.1. EL PROPÓSITO………………..……………………….…………………...……14
2.3.2. DEFINIR LA SITUACIÓN……………..……………………………………..….….15
2.3.2.1. LA INVESTIGACIÓN…………………………………..………………….….…...15
2.3.3. IDENTIFICAR LAS FACILIDADES Y OBSTÁCULOS DE LAS METAS.........16
2.3.3.1. PREMISAS……………..……………………………….……………….……...…16
2.3.3.2. OBJETIVOS……………..……………………………………..…..………..…….17
2.3.4.DESARROLLO DEL PLAN…..…………………………………..……..………….18
2.3.4.1. ESTRATÉGIAS……………..……………………………………..…….………...18
2.3.4.2. POLITICAS………………..……………………………….………..………..……20
2.3.4.3. PROGRAMAS…..………………..………………..……………….….….……....21
2.3.4.3.1. TÉCNICAS DE PROGRAMAS EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS…..23

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2.3.4.3.1.1. Diagrama de GANTT ….…………..………………………………………....252.3.4.3.1.2. Gráficas PERT………………..…….………………………………...……....27
2.3.4.3.1.3. Curva “S”………..……………..…….………………………………..……....29
2.3.4.4. PROCEDIMIENTOS…………………………………………………..….………..31
2.3.4.4. PRESUPUESTOS….…………….…….…………………………….……………31
2.3.4.6. PLANES…………..…………………….…………………………………………..33
CAPITULO 3. ANALOGÍA EN EL MEDIO LABORAL….…………………….……….34
CONLUSIÓN...……………………………………………………………..…………….….36BIBLIOGRAFÍA.…...…………………...……………………………….……….……..….37

UNIDAD V. LA PLANEACIÓN Y LA EMPRESA

INTRODUCCIÓN

“Pero si vuestro pensamiento está en que
midaías el tiempo por estaciones, dejad que cada
estación envuelva a todas las demás. Y permitid
que el presente abrace al pasado con el recuerdo
y al future con vehemencia.”
Gibrán Jalil Gibrán

Desde tiempos ancestrales, el hombre ha mostrado preocupación en conocerpor
anticipado aquello que deberá enfrentarse en los días por venir. Puede decirse que la idea
de planear responde a ésta lógica inquietud de la humanidad por conocer su futuro, aunque
con un enfoque más activo que la simple espera de su recurrencia. Lo que se busca con la
planeación no es tan sólo el diseño de escenarios, sino la forma de alterarlos y sacarles el
mayor provecho. Se trata, portanto, de planear el futuro en vez de padecerlo.

Como se sabe, planear es, sin duda una de las actividades características en el mundo
contemporáneo; los cambios tecnológicos, económicos, políticos y sociales que se han
evidenciado a nivel mundial, han influenciado el entorno afectando así las condiciones en
las que se desenvuelven las organizaciones. Para afrontar este esquema de cambioconstante, los directivos deben entender que es necesario tener una mentalidad abierta que
les permita desarrollar estrategias innovadoras para evolucionar al ritmo en que cambia el
entorno. Estas estrategias que se traducen en métodos y procedimientos, obedecen a un
proceso formal de planeación estratégica que será particular según la dinámica de cada
compañía.

UNIDAD V. LA PLANEACIÓN Y LAEMPRESA

Por tanto, en este documento de investigación trataremos como tema principal, La
Planeación en la Empresa; el cual comprende de 3 Capítulos donde se explica en general
que es la planeación y la suma importancia de ésta tanto en la vida laboral, como en la
cotidiana.

En el Capítulo I, se describe la definición así como la importancia...