arquitecta

MATERIA:
 
 CAPITAL
 HUMANO
 
+


 

El proceso de la Administración de Capital Humano comprende siete actividades
básicas :
La Planificación de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar que en
forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita.
El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de candidatos a
empleo, acorde al plan de losrecursos humanos.
La Selección. Implica usar solicitudes, currícula, entrevistas, pruebas de
empleo y habilidades, así como verificación de referencias con el objeto de evaluar
y seleccionar a los candidatos.
La socialización. Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se
adopten a la organización, sin dificultad.
Capacitación y Desarrollo. Buscan aumentar las capacidades de los
empleados,a efecto de incrementar la efectividad de la organización.
La evaluación del desempeño. Compara el desempeño laboral de la persona
con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.

Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos. Reflejan el valor
del empleado para la organización.

MATERIA:
 
 CAPITAL
 HUMANO
 
 
ALUMNO: HAIDEE
 LOPEZ
 MEJIA
 
CUENTA:
 94039583
 
PRETAREAS
 
 
 Sesión
 5,
 07
 Nov
 


 

Proceso de Inducción - capital Humano
El propósito de un proceso de inducción se orienta a lograr que el nuevo
empleado comprenda que la empresa es un sistema de relaciones internas y
externas en constante desarrollo, donde su participación y desempeño
tienen relacióndirecta con alcanzar los objetivos empresariales.
Un programa de inducción debe contener básicamente tres etapas:
· Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas
generales de la organización.
· Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos
y
relevantes del oficio a desempeñar.
· Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma deacciones
correspondientes.
Además la inducción puede ser formal o informal.
Sin embargo, como señala Dolan (2007: 156) las empresas ha utilizado y
utilizan
variados programas de inducción, y de igual forma utilizan diferentes
herramientas, pero siempre está presente el área de recursos humanos en la
elaboración y coordinación de estos programas.
La inducción general. En esta etapa, se debebrindar toda la información
general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y
desarrollo del puesto de trabajo para el que fue contratado el nuevo
empleado. Y debe cubrir entre otros aspectos:
· Estructura (organigrama) general de la compañía, historia, misión, visión,
valores corporativos, objetivos de la empresa, principales accionistas y
dimensión o tamaño de laempresa.
· Productos y servicios que produce la empresa, sectores que atiende y su
contribución a la sociedad.

MATERIA:
 
 CAPITAL
 HUMANO
 
 
ALUMNO:
 HAIDEE
 LOPEZ
 MEJIA
 
CUENTA:
 94039583
 
PRETAREAS
 
 
 Sesión
 5,
 07
 Nov
 


 

· Certificaciones actuales, proyectos en los que está trabajando la empresa
y
planes dedesarrollo.
· Aspectos relativos al contrato laboral
· Programas de desarrollo y promoción general del personal dentro de la
organización
· Generalidades sobre seguridad social, reglamento interno de trabajo
· Varios (Vigilancia y seguridad interna, entre otros).
· Políticas y compromiso de la gerencia o de la dirección de la empresa con
la
salud y la seguridad
La inducción específica. En estaetapa, se debe brindar toda la información
específica del puesto o cargo a desarrollar dentro de la empresa, por lo que
es muy importante que el nuevo empleado conozca lo que se espera que
haga, como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en cómo va a ser
evaluada individual y colectivamente.
Este momento se lleva a cabo con la participación del personal dirigente del
área, e incluye...