Arquitecta

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA FACULTAD DE ADMINITRACION DE EMPRESAS MAESTRIA PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y PROSPECTIVA

CASO DOE RUN PERU AUTORA: JULIANA BAQUERO MONTOYA

BOGOTA NOVIEMBRE 2012

Introducción:

Después de recibir el ofrecimiento por parte de la alta gerencia de la DOE RUN y tras una larga reflexión sobre el perfil de la empresa y su futuro; se decidió no aceptar la oferta.A continuación se presenta el análisis y diagnóstico que llevaron a esta conclusión. La Oroya, ciudad de tradición minera, ubicada en los Andes Peruanos, zona centro de País, en cuyos alrededores operan grandes compañías dedicadas a la minería desde el siglo XIX; es una de las diez ciudades más contaminadas del mundo. Debido a la explotación de metales contaminantes, particularmente plomo, losniveles de toxicidad en la sangre de la población exceden los límites calificados como saludables1. El complejo metalúrgico nace el 1922 cuando la empresa estadounidense Cerro de Pasco Cooper Corporation construye la fundición y las refinerías de La Oroya. En 1974 es nacionalizada por el gobierno militar de Juan Velasco Alvarado para ser administrada por el estado como Centromin Perú. Finalmente en1997 se vuelve a privatizar al ser adquirida por el Grupo Renco; holding estadounidense con más de 20 empresas privadas. Fundada en 1975 por el multimillonario Ira Rennert, Doe Run Company, empresa del grupo y una de las mayores productoras de plomo en Norteamérica y a nivel mundial, llegaría al país con el nombre de Doe Run Peru (DRP). La negociación se hizo bajo el mandato del ex presidenteAlberto Fujimori. La empresa asumió las obligaciones establecidas en el Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), presentado en 1996 por Centromin y aprobado por el Ministerio de Energía y Minas. Centromin, seria responsable de solucionar los problemas ambientales acumulados, así como los reclamos de terceros2 EL PAMA establece una serie de compromisos de adecuaciones graduales para larecuperación y el mantenimiento del ambiente. Con esta negociación el Estado daba inicio a una solución sostenible apoyada en tres pilares: la sociedad, la economía y el medio ambiente3 El PAMA nunca se concluyó, a pesar de que la empresa tuvo más de 15 años para ejecutarlo; durante este lapso DRP consiguió 3 modificaciones, dos prórrogas, entabló una demanda de arbitraje contra el Estado peruano por US$800 millones de dólares, amparándose en el TLC con EE.UU y solicitó una tercera ampliación para volver a operar sin garantizar mínimas condiciones ambientales. El estado peruano tampoco resolvió los problemas ambientales acumulados y no supo fiscalizar el cumplimiento de estos.
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Ciudades importantes. Las 10 ciudades más contaminadas. Publicado el 1 de abril del 2011 en Ciudades del mundo,Medioambiental. Disponible en: http://ciudadesimportantes.com/las-10-ciudades-mascontaminadas-del-mundo/ 2 Centromin Perú S.A. Libro Blanco General. Privatización Fraccionada de Centromin Peru S.A.P 12. Disponible en: http://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/JER/PACENTROMIN/Resumen_Ejecutivo_Fraccionada_ Centromin%20Peru.pdf 3 Boada Alejandro. Las empresas y el medio ambiente: un enfoquesostenible. Universidad externado de Colombia 2004. P13

Clarificación:

Las compañías deben funcionar con un sistema sostenible, que busque de igual manera el crecimiento económico, el desarrollo social y mejorar de la calidad de vida de la población con equidad; protegiendo los recursos naturales para el uso de esta por las generaciones futuras. Es aquel sistema que se puede mantener en eltiempo. En una sociedad sostenible debe haber uso razonable de cualquier recurso, un daño significativo a los sistemas produce un deterioro a la estabilidad social4 Los procesos de explotación minera generan costos no cuantificados o costos externos. Para este caso se define como una externalidad negativa donde las actividades la DRP afectan el bienestar de la población de La Oroya y el medio...