Arquitecto
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
PLAN DE RESTRUCTURACION DE LA DIRECCIÓN DE CONTROL MUNICIPAL
Antecedentes.
La Secretaría de Planeamiento, en la presente administración está empeñada en reestructurar los procesosterritoriales, en primera instancia se centra en la Dirección de Control Municipal, la cual es la que por sus acciones u omisiones configura los espacios urbanos y arquitectónicos.
En diversos periodosadministrativos la Municipalidad de Cuenca han intentado reformar a los procesos y procedimientos en control, sin embargo, al final del camino se encuentran con soluciones parciales o parche, que no hanrepercutido significativamente en torno al desarrollo urbano ordenado.
La presente administración ha priorizado el desarrollo de software, si bien es cierto que se ha reducido el tiempo de despacho detrámites, es decir optimizado procesos administrativos regulares, existe una marcada tendencia negativo por parte de la ciudadanía y profesionales al desarrollo urbano y rural al margen de los procesosreguladores del territorio.
Metodología
Con el fin de operativizar en el menor tiempo posible la Secretaría de Planeamiento ha formulado un mapa estratégico, documento que recoge las aspiracionesindividuales de propuestas de mejora de control desarrolladas sin visión integral. En este contexto en el referido instrumento metodológico involucra las perspectivas de: La Secretaría de Planeamiento,Dirección de Planificación, Dirección de Avalúos Catastros y Estadísticas, Informática, Dirección de Control Municipal, Dirección de Talento Humano, Dirección de Descentralización, entre otrasdependencias del GAD Cuenca, adicionalmente pretende recoger y poner en marcha aspiraciones de otras instituciones, así como de los contribuyentes usuarios y profesionales, quienes pretenden brindar y recibirmejor servicio, que a mediano plazo se traducirá en un cantón ordenado.
Metodológicamente es fundamental simplificar todas las propuestas de los diversos actores en un mapa estratégico, cuyo...
Antecedentes.
La Secretaría de Planeamiento, en la presente administración está empeñada en reestructurar los procesosterritoriales, en primera instancia se centra en la Dirección de Control Municipal, la cual es la que por sus acciones u omisiones configura los espacios urbanos y arquitectónicos.
En diversos periodosadministrativos la Municipalidad de Cuenca han intentado reformar a los procesos y procedimientos en control, sin embargo, al final del camino se encuentran con soluciones parciales o parche, que no hanrepercutido significativamente en torno al desarrollo urbano ordenado.
La presente administración ha priorizado el desarrollo de software, si bien es cierto que se ha reducido el tiempo de despacho detrámites, es decir optimizado procesos administrativos regulares, existe una marcada tendencia negativo por parte de la ciudadanía y profesionales al desarrollo urbano y rural al margen de los procesosreguladores del territorio.
Metodología
Con el fin de operativizar en el menor tiempo posible la Secretaría de Planeamiento ha formulado un mapa estratégico, documento que recoge las aspiracionesindividuales de propuestas de mejora de control desarrolladas sin visión integral. En este contexto en el referido instrumento metodológico involucra las perspectivas de: La Secretaría de Planeamiento,Dirección de Planificación, Dirección de Avalúos Catastros y Estadísticas, Informática, Dirección de Control Municipal, Dirección de Talento Humano, Dirección de Descentralización, entre otrasdependencias del GAD Cuenca, adicionalmente pretende recoger y poner en marcha aspiraciones de otras instituciones, así como de los contribuyentes usuarios y profesionales, quienes pretenden brindar y recibirmejor servicio, que a mediano plazo se traducirá en un cantón ordenado.
Metodológicamente es fundamental simplificar todas las propuestas de los diversos actores en un mapa estratégico, cuyo...
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