Arquitecto
POR QUE?
La dirección de una construcción no es más que la dirección y control de la ejecución de todas las obras a finde facilitar un adecuado desarrollo de las obligaciones que se le asignan.
Miremos que una empresa es como un enorme reloj, donde cuando todos los pequeños engranajes encajan bien esta va afuncionar.
Haciendo un análisis comparativo entre los principios de Fayol y Taylor concluyo que Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista diferentes.
Taylorrealiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal, Fayol prestamás atención a las tareas administrativas.
Taylor es práctico, Fayol es teórico.
Ahora, pienso que todos los principios son tan importantes como aplicables siendo unos mas que otros, tanto HenryFayol como Frederick Taylor, tuvieron razones mas que suficientes para realizar estos principios, aunque me identifico mas con Taylor por lo practico, sin dejar atrás a Fayol por la parteadministrativa.
Ejemplo 1.
Principios de Taylor.
Estudio de tiempo y movimiento
Selección de Obreros
Responsabilidad Compartida
Aplicación a la administración
Los principios se aplican durantela ejecución de una obra y en particular, en las siguientes tareas o actividades:
El mantenimiento de la obra en buen estado de orden y limpieza.
La elección del emplazamiento de lospuestos y áreas de trabajo, teniendo en cuenta sus condiciones de acceso, y la determinación de las vías o zonas de desplazamiento o circulación.
La manipulación de los distintos materiales y lautilización de los medios auxiliares.
El mantenimiento, el control previo a la puesta en servicio y el control periódico de las instalaciones y dispositivos necesarios para la ejecución de...
Regístrate para leer el documento completo.