Arquitecto

CENTRO ESPECIALIZADO EN BIENES RAÍCES Y FINANZAS

UNIDAD III
PLAN ESTRATEGICO PARA
LA EMPRESA INMOBILIARIA
3.1 PLAN DE NEGOCIOS:
Podemos definirlo como un mapa
que describe la trayectoria de la
empresa o
negocio, en tres
tiempos: Pasado a manera de
introducción; Presente con las
especificaciones de la situación al
momento;
Futuro
con
las
proyecciones de metas y objetivos.Fuente: http://ciencimat.files.wordpress.com

En forma ordenada y sistemática, este documento detalla los aspectos
operacionales y financieros de una empresa. Entonces, escribir el plan de negocios
es muy importante ya que representa el camino hacia el éxito, permitiendo
determinar anticipadamente dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere
llegar y cuánto falta para llegar a la meta fijada.Escribir el plan de negocios es muy
importante ya que representa el camino hacia el éxito.1
¿PARA QUE SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS?
Cuando pensamos en un Plan de Negocios generalmente pensamos que sólo nos
sirve para la búsqueda de financiamiento pero no es totalmente cierto. El primer
objetivo de un Plan de Negocios debe ser el de definir de manera precisa y
objetiva la factibilidad del proyectoo empresa y debe ser consultado y actualizado
constantemente para no perder la orientación del negocio.
También puede utilizarse para:
a)
b)
c)
d)

1

Redefinir la orientación del curso de acción.
Respaldar una solicitud de crédito.
Buscar inversionistas o nuevos socios.
Presentar una oferta de compraventa.

Manuel Millones “Plan de Negocios” extraído el 10 de Abril de 2010 dehttp://millones.blog.terra.com.pe/2007/05/

CURSO A DISTANCIA DE ESPECIALIZACIÓN DEL AGENTE INMOBILIARIO

ADMINISTRACION INMOBILIARIA

1

CENTRO ESPECIALIZADO EN BIENES RAÍCES Y FINANZAS

ESQUEMA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Fuente: Karen Weinberger Villaran “Plan de Negocios”
OPORTUNIDAD
Descubrimiento de una necesidad
Capacidad de innovar y crear nuevas alternativas para ofrecer nuevassoluciones a los clientes
Descripción del producto o los servicios

ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DE LA INDUSTRIA
Identificación de fortalezas, debilidades y amenazas (Análisis FODA)
Evaluar si existe una demanda suficiente por el producto o servicio a ofrecer, que permita al empresario tener una
rentabilidad por su trabajo.
Evaluar el nivel de aceptación de la nueva propuesta.

PLAN ESTRATÉGICO(Visión, Misión, Objetivos y Estrategia)
Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios para poner en marcha la nueva idea de negocio
Plantear cuáles son los objetivos que se quieren lograr y cómo es que se piensan alcanzar, es decir, cuáles son las
estrategias más adecuadas para reducir los riesgos y alcanzar el éxito.

PLAN DE
MARKETING

SISTEMA EMPRESARIAL O
PLAN DE OPERACIONESEQUIPO DIRECTIVO Y
RR HH

RECURSOS
FINANCIEROS

VIABILIDAD ECONÓMICA, TÉCNICA, SOCIAL Y AMBIENTAL

CURSO A DISTANCIA DE ESPECIALIZACIÓN DEL AGENTE INMOBILIARIO

ADMINISTRACION INMOBILIARIA

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CENTRO ESPECIALIZADO EN BIENES RAÍCES Y FINANZAS

En consecuencia, es importante que usted sepa que para escribir un plan de
negocios:
a) No es necesario haber completado el análisis deuna de las etapas del plan de
negocios para continuar con la siguiente etapa.
b) No existe una secuencia sobre la elaboración del plan de negocios y su índice
es sólo una referencia.
c) Cada participante de la elaboración del plan de negocios debe poner en
marcha su creatividad, flexibilidad, conocimientos e iniciativa.
d) Se debe desarrollar con un enfoque de espiral, es decir, que cada vezque se
tome una decisión en alguna parte del plan de negocios.
 ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS:
No existe en la actualidad un formato estándar de cómo realizar un plan de
negocios, cada emprendedor o empresario deberá adecuarlo de acuerdo a sus
necesidades, como por ejemplo:
PLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRESA EN
MARCHA (GERENTE)
Resumen Ejecutivo
Descripción de la empresa:
 Historia de la...