Arquitecto

CREACCION DEL EDIFICIO DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA

INTRODUCCION
La implementación de prestación de servicios requiere un análisis previo de diferentes variables macro y micro del sector en el que competirá el nuevo servicio, así como de la competencia existente, las preferencias y comportamientos de los clientes. Estos últimos servirán como guía para la aplicación de estrategias defuncionamiento del Departamento de Ingeniería, de manera que se encuentre el factor diferencial respecto a la competencia y le asegure una alta rentabilidad y factibilidad.
Todas estas variables fueron analizadas por los autores y por medio de este documento se presentaran extractos del desarrollo de la investigación, resultados obtenidos de esta, acciones que deberá desarrollar el Departamento deIngeniería para la venta de servicios, captar y mantener mercado, así como conclusiones y recomendaciones para implementar el proyecto.

ANTECEDENTES
El Presente Estudio de Mercado surge por la necesidad de mejorar, conservar y desarrollar la infraestructura de las Fuerzas Armadas inicialmente, contribuyendo también al avance del país.
El Departamento de Ingeniería de las Fuerzas ArmadasIniciará la venta de servicios en enero de 2012, para lo cual se requiere de una instalación, equipo y el personal técnico para la ejecución de dichos servicios.
Se realizó un estudio exhaustivo de la oferta y la demanda, para determinar si es financieramente viable y técnicamente realizable el proyecto.
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CAPITULO I
MISIÒN
Nuestra misión es consolidarnos como el principal proveedor deservicios de estudio, diseño, ejecución y supervisión de obras, brindando prestaciones de excelencia con total seguridad.
La Fábrica de Bloques la Excelencia S de R.L. se organiza por departamentos debidamente clasificados, contando con personal idóneo para satisfacer  las necesidades de nuestros clientes, fabricando productos con materiales de alta calidad.
VISION
Para el año 2015 Consolidarnoscomo la empresa líder en la fabricación de productos de concreto, con lo último de la tecnología, para responderle a las necesidades del cliente con óptima calidad, orientados a proveer confiabilidad y excelente atención. 

OBJETIVO GENERAL
Consolidar financiera y técnicamente la Empresa, apegados al marco legal, con un esquema de gestión acorde con las demandas del mercado; que valora elesfuerzo individual pero fomenta el trabajo en equipo, integrada por un recurso humano leal fomentado en valores sólidos, que sienta la empresa como propia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Optimizar el clima organizacional en el establecimiento a través de una adecuada planificación y buena distribución del trabajo de los empleados.
2. Lograr la consolidación financiera de la Empresa mediante lacaptación de la demanda insatisfecha existente y capitalización.
3. Fabricar productos de alta calidad de acorde a las exigencias de los clientes.
4. Ser una Empresa apegada al marco jurídico, haciendo sus contribuciones al fisco en tiempo y forma; respetando los derechos laborales de sus empleados.

FODA
Fortalezas
* La ubicación estratégica de la fábrica está de acuerdo alestudio de mercado
* Personal calificado
* El producto no es perecedero
* Se cuenta con suficiente materia prima en el mercado.

Oportunidades
* Existe un crecimiento poblacional considerable en el área
* Existen proyectos habitacionales en construcción cerca del área, con inversión pública y privada

Debilidad
* No se cuenta con instalaciones propias
* Que la materiaprima no llegue a tiempo
* Falta de aprovechamiento de los recursos disponibles

Amenaza
* Incremento inminente de la materia prima
* Creación de nuevas fábricas de bloques en el mercado
* Aumento al salario mínimo
* Devaluación de la moneda

CAPITULO II
ORGANIZACIÓN
Estructura Organizativa: El modelo de estructura organizacional propuesta para la Fábrica es vía...