arquitecto
Se refiere a la facilidad o dificultad que un nuevo competidor puede encontrar cuando quiere empezar a operar en un sector industrial.
Laamenaza de nuevas incorporaciones limita el potencial general de obtención de beneficios en el sector, por que los recién incorporados aportan nueva capacidad y buscan la forma de hacerse con unaparticipación en el mercado a bases de reducir los márgenes.
La amenaza de nuevas incorporaciones depende de las barrearas que dificulten la entrada de nuevos competidores en un mercado.Las principalesbarreras son:
1- Economías de escala. Una nueva empresa que entra al sector debe gastar más para poder producir a gran escala o bien debe aceptar sufrir una desventaja en sus costos en función de sumenor tamaño.
2. Diferenciación de producto. Una empresa que se introduzca en e
sector tendrá que gastar grandes sumas de dinero para superar a las marcas existentes y a su base de clientes.
3.Necesidades de capital. Cuanto mayores son los recursos necesarios para poder empezar un negocio, mayor es la barrera para entrar en un sector.
4. Los costos vinculados a los cambios. Se podría crear unabarrera para entrar en un determinado sector si los clientes tuvieran que afrontar los costos derivados de cambiar de proveedor.
5. Acceso a los canales de distribución. Cualquiera que lance unnuevo producto o servicio tendrá que luchar para conseguir la atención del mercado y los medios para llegar a él.
6. Desventajas de los costos independientemente del tamaño de la empresa. Las empresas yaestablecidas pueden tener ventajas de costos (propiedad de la tecnología, el Know-how del producto, el acceso favorable a las materias primas, la ubicación favorable, las ayudas del gobierno, laexperiencia de la fuerza laboral, etc..
7. Política del gobierno. El gobierno puede limitar o impedir la entrada en los sectores regulados exigiendo licencia, limitando el acceso a los insumos...
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