Arquitecto
Páginas: 6 (1432 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2013
¿Es tiempo de rejuvenecer mi modelo de negocio?. 4 fuerzas que nos obligan a cambiar.
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Jamás en la historia de la humanidad una generación ha estado sometida a tantos cambios como la nuestra y a tanta velocidad en los mismos.
Recuerdo la máquina de escribir de mi padre, una Olivetti…ahora estamos con el IPhone.
Solo 30 años entre ambos. Es normal que estemosun poco perdidos, confusos.
Observa este gráfico, (no te preocupes, la idea es muy simple).
Antes (hace unos años) los cambios en el entorno eran graduales, evolutivos. Las empresas y negocios se iban adaptando a través de pequeñas mejoras incrementales y escalonadas. Así conseguían un equilibrio entre los cambios del entorno y su negocio.
Hoy los cambios en el entorno no son graduales,sino brutales, acelerándose la velocidad con que se producen. Este fenómeno dibuja un nuevo contexto para las empresas, llamado Inestabilidad. Exigiendo una nueva forma de gestión y un ajuste importante en los pilares clave del modelo de negocio.
La base sobre la cual estamos construyendo nuestros negocios se llama inestabilidad. Hoy y en el futuro.
Este “salto discontinuo” ha creado unabrecha importante entre los cambios del entorno y muchas empresas inmóviles. Ha provocado un desajuste peligroso para muchos negocios de todos los tamaños y sectores, quedándose a la deriva en un contexto de tormenta perfecta (inestabilidad + alta competencia), sin un rumbo claro (liderazgo y estrategia) y sin ritmo adecuado (cohesión del equipo, velocidad para aprender y remar juntos).
Dóndesituarías tu negocio en este gráfico?
Pero…qué es el entorno?, y cómo afecta a tu negocio?
Las empresas no cambian porque quieren, sino porque les obligan.
¿Quién nos obliga?.
La competencia, tecnología, el comportamiento de los consumidores o las regulaciones.
Estas 4 fuerzas son el contexto que afecta a todos los negocios. Las reglas del juego.
Comprenderlas o ignorarlas, es ladiferencia entre crecer o morir. Desplegar las velas y poner el rumbo adecuado hacia la salida de la tormenta, o permanecer en la deriva rezando ante la siguiente ola.
Es crítico comprender el contexto y tomar decisiones. Eso es liderar.
Un modelo de negocio puede quedar obsoleto rápidamente si no entiende lo qué está pasando ahí fuera. Igualmente un negocio puede crecer rápidamente, sireajusta sus pilares en línea con su entorno.
De forma natural surge la pregunta que toda empresa debe hacerse con urgencia:
¿Qué está pasando ahí fuera?
¿Es tiempo de rejuvenecer mi modelo de negocio?
Una empresa no puede sobrevivir en esa zona de limbo, de desajuste, por mucho tiempo.
En períodos de discontinuidad, si te quedas parado, esperando, llega un momento en el cual la brecha estan grande que solo caben 2 opciones:
O transformas tu modelo de negocio, o mueres.
¿Cómo navegar en un océano de inestabilidad?
Necesitamos una nueva forma de gestionar la empresa. Necesitamos gestores que sepan transformar el negocio continuamente, rejuvenecerlo de forma sistemática, no una vez cada 10 años. Necesitamos gestionar hacia delante, gestionar oportunidades, identificartendencias (señales de hoy sobre lo que viene mañana), ya no basta con el financiero que conduce mirando el retrovisor.
Debemos tener claro que el escenario antiguo nunca volverá, simplemente será distinto. Que nadie se quede inmóvil recortando costes, esperando por seguridad. La brecha se hará insostenible.
No basta quedarse en los recortes. Así no se sale de ninguna tormenta. Ni país, ninegocio.
También necesitamos comprender el modelo de negocio existente para poder revisarlo, evaluarlo, mejorarlo, diferenciarlo.
Llega un momento en que necesitas saber que partes del modelo de negocio no funcionan y qué alternativas surgen para aprovechar las oportunidades que brindan los cambios en el entorno.
“Be water my friend”
Las empresas más grandes, que han engordado tan rápido en...
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Jamás en la historia de la humanidad una generación ha estado sometida a tantos cambios como la nuestra y a tanta velocidad en los mismos.
Recuerdo la máquina de escribir de mi padre, una Olivetti…ahora estamos con el IPhone.
Solo 30 años entre ambos. Es normal que estemosun poco perdidos, confusos.
Observa este gráfico, (no te preocupes, la idea es muy simple).
Antes (hace unos años) los cambios en el entorno eran graduales, evolutivos. Las empresas y negocios se iban adaptando a través de pequeñas mejoras incrementales y escalonadas. Así conseguían un equilibrio entre los cambios del entorno y su negocio.
Hoy los cambios en el entorno no son graduales,sino brutales, acelerándose la velocidad con que se producen. Este fenómeno dibuja un nuevo contexto para las empresas, llamado Inestabilidad. Exigiendo una nueva forma de gestión y un ajuste importante en los pilares clave del modelo de negocio.
La base sobre la cual estamos construyendo nuestros negocios se llama inestabilidad. Hoy y en el futuro.
Este “salto discontinuo” ha creado unabrecha importante entre los cambios del entorno y muchas empresas inmóviles. Ha provocado un desajuste peligroso para muchos negocios de todos los tamaños y sectores, quedándose a la deriva en un contexto de tormenta perfecta (inestabilidad + alta competencia), sin un rumbo claro (liderazgo y estrategia) y sin ritmo adecuado (cohesión del equipo, velocidad para aprender y remar juntos).
Dóndesituarías tu negocio en este gráfico?
Pero…qué es el entorno?, y cómo afecta a tu negocio?
Las empresas no cambian porque quieren, sino porque les obligan.
¿Quién nos obliga?.
La competencia, tecnología, el comportamiento de los consumidores o las regulaciones.
Estas 4 fuerzas son el contexto que afecta a todos los negocios. Las reglas del juego.
Comprenderlas o ignorarlas, es ladiferencia entre crecer o morir. Desplegar las velas y poner el rumbo adecuado hacia la salida de la tormenta, o permanecer en la deriva rezando ante la siguiente ola.
Es crítico comprender el contexto y tomar decisiones. Eso es liderar.
Un modelo de negocio puede quedar obsoleto rápidamente si no entiende lo qué está pasando ahí fuera. Igualmente un negocio puede crecer rápidamente, sireajusta sus pilares en línea con su entorno.
De forma natural surge la pregunta que toda empresa debe hacerse con urgencia:
¿Qué está pasando ahí fuera?
¿Es tiempo de rejuvenecer mi modelo de negocio?
Una empresa no puede sobrevivir en esa zona de limbo, de desajuste, por mucho tiempo.
En períodos de discontinuidad, si te quedas parado, esperando, llega un momento en el cual la brecha estan grande que solo caben 2 opciones:
O transformas tu modelo de negocio, o mueres.
¿Cómo navegar en un océano de inestabilidad?
Necesitamos una nueva forma de gestionar la empresa. Necesitamos gestores que sepan transformar el negocio continuamente, rejuvenecerlo de forma sistemática, no una vez cada 10 años. Necesitamos gestionar hacia delante, gestionar oportunidades, identificartendencias (señales de hoy sobre lo que viene mañana), ya no basta con el financiero que conduce mirando el retrovisor.
Debemos tener claro que el escenario antiguo nunca volverá, simplemente será distinto. Que nadie se quede inmóvil recortando costes, esperando por seguridad. La brecha se hará insostenible.
No basta quedarse en los recortes. Así no se sale de ninguna tormenta. Ni país, ninegocio.
También necesitamos comprender el modelo de negocio existente para poder revisarlo, evaluarlo, mejorarlo, diferenciarlo.
Llega un momento en que necesitas saber que partes del modelo de negocio no funcionan y qué alternativas surgen para aprovechar las oportunidades que brindan los cambios en el entorno.
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Las empresas más grandes, que han engordado tan rápido en...
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