Arquitecto
Páginas: 8 (1840 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala.
Facultad de Arquitectura.
Coban, A.V.
Alumno: Walther Xavier Chen Diaz.
Carne: 0601-10-6434
Tema: Perfiles y roles en la administración de proyectos.
Catedrática: Arq. Sindy Rodríguez.
Curso: Administración de obras 1.
Fecha de entrega: 11.02.2013
Introducción
Los proyectos pordefinición tienen una fecha de inicio y finalización determinadas, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados. Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se lidia con personas.
Una de las funciones primordiales de losadministradores de proyectos es administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa el trabajo. Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados. Estas habilidades van desde la definición del proyecto,hasta la administración de las medidas de avance del mismo. Adicionalmente, se deben incorporar técnicas para el manejo de contratos y el manejo de proveedores.
Objetivos.
Analizar los diferentes perfiles en la administración de proyectos.
Conocer de los aspectos importantes que conforman al perfil de un buen administrador deproyectos.
Identificar la importancia de los roles que hay dentro de una administración de proyectos
Conocer las Capacidades Y Habilidades de pensamiento y técnicas del administrador.
Conocer la importancia de trabajo en el administrador de proyectos, diseñador de proyectos, ingeniero de proyectos.
Perfiles y roles en la Administración de Proyectos.El planear, organizar, dirigir y controlar, son ingredientes importantes para la administración ya que dicho proceso ha existido desde tiempos remotos, donde los individuos coordinaban sus esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar sus objetivos.
De acuerdo a la actividad profesional el administrador debe ser efectivo en su labor, para que se mueva en las diferentes áreas funcionales, como(mercadotecnia, producción, recursos humanos, finanzas).
Sus habilidades de un administrador debe de ser: innovador, rápido y con capacidad a la solución de problemas dentro de una empresa, apoyándose de las técnicas, conocimientos y procesos para alcanzar siempre los objetivos.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.
Es necesario definirlo como perfil directivo gerencial, acorde connuestra realidad cultura, económica y social en el que se toma la idiosincrasia (manera de ser) propia de cada país. La teoría de la tecnología debe ser adaptada en tanto como sea posible para desarrollar marcos teóricos acordes con la idiosincrasia nacional y regional.
Este organiza, promueve y desarrolla empresas e instituciones que ofrecen bienes o servicios a los diferentes mercados, haceuso de métodos e instrumentos científicos y tecnológicos para optimizar el potencial humano, los recursos materiales, tecnológicos, económicos y financieros de las organizaciones para mejorar la calidad, competitividad, eficacia y eficiencia. Gerencia, asesora y presta consultoría a organizaciones.
El Administrador de Proyectos, estará en capacidad de generar empresas o ser gerente en elsector real de la producción o en el sector comercial y ocupar espacios de desarrollo en las áreas de: mercadeo, finanzas, producción y, por supuesto, en las áreas de intraempresariado.
Igualmente, podrá construir redes de investigación con profesionales de su misma disciplina e interpretar el mundo de la tecnología y del aprendizaje virtual.
Debe siempre tomar en cuenta las siguientes...
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala.
Facultad de Arquitectura.
Coban, A.V.
Alumno: Walther Xavier Chen Diaz.
Carne: 0601-10-6434
Tema: Perfiles y roles en la administración de proyectos.
Catedrática: Arq. Sindy Rodríguez.
Curso: Administración de obras 1.
Fecha de entrega: 11.02.2013
Introducción
Los proyectos pordefinición tienen una fecha de inicio y finalización determinadas, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados. Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se lidia con personas.
Una de las funciones primordiales de losadministradores de proyectos es administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa el trabajo. Por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados. Estas habilidades van desde la definición del proyecto,hasta la administración de las medidas de avance del mismo. Adicionalmente, se deben incorporar técnicas para el manejo de contratos y el manejo de proveedores.
Objetivos.
Analizar los diferentes perfiles en la administración de proyectos.
Conocer de los aspectos importantes que conforman al perfil de un buen administrador deproyectos.
Identificar la importancia de los roles que hay dentro de una administración de proyectos
Conocer las Capacidades Y Habilidades de pensamiento y técnicas del administrador.
Conocer la importancia de trabajo en el administrador de proyectos, diseñador de proyectos, ingeniero de proyectos.
Perfiles y roles en la Administración de Proyectos.El planear, organizar, dirigir y controlar, son ingredientes importantes para la administración ya que dicho proceso ha existido desde tiempos remotos, donde los individuos coordinaban sus esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar sus objetivos.
De acuerdo a la actividad profesional el administrador debe ser efectivo en su labor, para que se mueva en las diferentes áreas funcionales, como(mercadotecnia, producción, recursos humanos, finanzas).
Sus habilidades de un administrador debe de ser: innovador, rápido y con capacidad a la solución de problemas dentro de una empresa, apoyándose de las técnicas, conocimientos y procesos para alcanzar siempre los objetivos.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.
Es necesario definirlo como perfil directivo gerencial, acorde connuestra realidad cultura, económica y social en el que se toma la idiosincrasia (manera de ser) propia de cada país. La teoría de la tecnología debe ser adaptada en tanto como sea posible para desarrollar marcos teóricos acordes con la idiosincrasia nacional y regional.
Este organiza, promueve y desarrolla empresas e instituciones que ofrecen bienes o servicios a los diferentes mercados, haceuso de métodos e instrumentos científicos y tecnológicos para optimizar el potencial humano, los recursos materiales, tecnológicos, económicos y financieros de las organizaciones para mejorar la calidad, competitividad, eficacia y eficiencia. Gerencia, asesora y presta consultoría a organizaciones.
El Administrador de Proyectos, estará en capacidad de generar empresas o ser gerente en elsector real de la producción o en el sector comercial y ocupar espacios de desarrollo en las áreas de: mercadeo, finanzas, producción y, por supuesto, en las áreas de intraempresariado.
Igualmente, podrá construir redes de investigación con profesionales de su misma disciplina e interpretar el mundo de la tecnología y del aprendizaje virtual.
Debe siempre tomar en cuenta las siguientes...
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