arquitecto

La Motivación
Por qué? simple: porque la motivación es una responsabilidad que va de la parte superior de la pirámide empresarial hacia abajo y no sube de la base.
En alguna oportunidad leí en unarevista una entrevista en la que preguntaban a un alto ejecutivo de una compañía muy exitosa sobre el perfil de sus empleados y el señor indicaba: “buscamos en nuestros empleados una granautomotivación”; mi traducción de esa frase fue: “eso significa que las órdenes del jefe se cumplen a patadas y el asunto de cómo se sienten los empleados y qué los motiva nos interesa un comino”. Nunca heestado de acuerdo con esas posiciones rabiosas frente a los objetivos, ni creo que en el largo plazo den buenos resultados. De hecho, el valor de la acción de la compañía a la que me refiero ha bajado deUS$57.23 en enero de 2000 a US$3.44 en agosto de 2007; lo que da para pensar que la automotivación no ha servido mucho, por lo menos en lo que se refiere al valor de la empresa.
En poco tiempo cumplotreinta años de trabajo, con altas y bajas, haciendo parte de grupos grandes o pequeños y he conocido personas con pocas habilidades motivadoras y otras con habilidades extraordinarias. Cabe anotarque en ambos casos he visto buenos resultados.
Soy un convencido que la motivación es el impulso fundamental para cualquier cosa, como levantarse en las mañanas, comenzar a trabajar, ejecutar lastareas y entregar resultados. Pero qué es eso que nos impulsa? el futuro. Una mejor calidad de vida que prevemos a través de ese trabajo que realizamos. El trabajo tiene -como todo- puntos a favor y encontra. Y sobrellevamos esos puntos en contra precisamente por esa visión de mejor calidad de vida que nos espera.
Desde mi punto de vista, la motivación tiene un par de asuntos importantísimos: Elpersonaje que nos motiva dibujando ese futuro y convenciéndonos de que es posible llegar a el, y el otro es el ambiente para que efectivamente ese futuro llegue a convertirse en presente. En mi...