Arquitecto



PLAN DE CALIDAD
CREACIÓN Y MONTAJE DE UNA CLÍNICA DE FRACTURAS EN EL MUNICIPIO DEL ESPINAL – TOLIMA



TUTOR: CARMEN ELISA CHAUX MAYORGA
Catedrática - IDEAD



PRESENTADO POR: EDWINGÓMEZ TRIANA
Arquitecto UN – SCA
MIGUEL ÁNGEL PALACIOS CAMPUZANO
Administrador de Empresas Agropecuarias
WILLIAM ANDRÉS MONTEALEGRE
Ingeniero Civil
JUAN CARLOS LEÓN GRIMALDOS
Ingeniero deSistemas y Tecnología de la Información





UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
IBAGUÉ – 2013




1. MISIÓN DEL PROYECTO:
Lamisión del proyecto consiste en el diseño y construcción de una clínica especializada en fracturas traumatología, cirugía plástica y reconstructiva en el municipio del Espinal, con el fin de suplir unanecesidad básica insatisfecha en la población especifica brindado un servicio de calidad para el sur-oriente del Tolima. Buscando permanentemente la innovación en los procesos y en la tecnología.2. MODELO ADMINISTRATIVO A UTILIZAR EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
El modelo administrativo del proyecto diseño y construcción de una clínica especializada en fracturas traumatología, cirugíaplástica y reconstructiva en el municipio del Espinal, aplicado es el "Empowerment” significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tiene el poder para tomardecisiones en su respectivo campo profesional sin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea en la que se basa esta herramienta es que quienes se hallan directamente relacionados conuna tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que poseen las aptitudes requeridas para ello".  En un proyecto, las actividades que deben realizarse demandaránhabilidades y destrezas que, en algunos casos, puede ser desconocida por el gerente del proyecto, de ahí la necesidad de aplicar el empoderamiento como herramienta práctica para brindar autonomía...