Arquitecto

La Administración basada en Actividades.

Universidad Autónoma de Santo Domingo.
UASD.

Maestría en Administración de La Construcción.

Tema
La Administración en Base a Actividades.
(ABM)

Facilitador
Licdo. Anastacio García.

Maestrante
Arq. Keyla Poueriet Rijo.

Higuey, Rep. Dom. 3-Dic-2013

La Administración basada en Actividades.

Introducción
La Gestión Basada enActividades es un sistema de administración
basado en la planificación, mejora y control de las actividades de una
organización para cumplir con los requerimientos externos y las
expectativas de los clientes.
Puede ser definido como la planeación y control de un organización a
través de sus actividades. Es una herramienta usada para eliminar
desperdicios e incrementar el control sobre lasoperaciones,
proporcionando información útil a la administración
El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de
generar el mayor valor agregado para los clientes y consumidores,
haciendo el uso más eficiente de los recursos, para lo cual se pone en
práctica un proceso continuo de mejoramiento.

La Administración basada en Actividades.

La Administración en Base aActividades.
La economía globalizada es un hecho en todas las organizaciones, de
cualquier tipo, así la supervivencia no sólo exige, el desarrollo de
productos innovadores, sino también la eliminación de esfuerzos inútiles
y lo peor que una empresa con problemas pueda hacer, es implementar
reducciones generales de costos, porque gracias a ello, disminuyen
todas las actividades, tanto las beneficiosascomo las perjudiciales,
también esa reducción general, puede hacer disminuir actividades
vitales y empeorar el rendimiento, es por ello, que las reducciones
indebidas pueden generar un deterioro innecesario.
Hoy más que nunca las empresas necesitan establecer con mayor
precisión los costos, precisan descubrir oportunidades para
mejorarlos, requiere mejorar su toma de decisiones y preparar yactualizar sus planes de negocios. Actualmente las empresas,
especialmente las que tienen muchos productos, grandes costos
indirectos y una competencia feroz, están adoptando el Costeo Basado
en Actividades y en vez de asignar costos rastrean cada categoría de
gastos relacionada con un objeto de costeo. La nueva situación refleja,
que la comprensión de las actividades fundamentales, loscostos, la
estructura y la estrategia de una organización, se traducirá en el
mejoramiento del diseño y efectividad de la misma y especialmente, del
cálculo de los costos de los productos y servicios, elementos que
posibilitarán el éxito de cualquier estrategia.
Por lo expuesto, es evidente que la implementación del análisis de la
cadena de valores y el ABC, deberían contribuir a la modernizaciónde
la economía globalizada y así la misma, logrará alcanzar sus objetivos.
El ABC surge como una necesidad de un sistema de costo innovador,
que atienda las nuevas necesidades de un análisis estratégico de
costos y es considerado como la parte instrumental del gerenciamiento
estratégico de costos: según la cual son las actividades de todas las
áreas funcionales de manufactura las queconsumen recursos y los
productos consumen las actividades, con el objetivo de discriminar en

La Administración basada en Actividades.

las actividades que adicionan valor y las que no adicionan valor a los
productos.
El ABC, es una de las respuestas a los grandes cambios en la
determinación de los costos que conjuntamente con JIT y el ABM,
constituyen un procedimiento o modelo de laexcelencia empresarial.
El sistema de costo por actividades representa una forma
de lenguaje de integración estratégica, pues interpreta los resultados
con gran proximidad al proceso de producción.
La empresa organizada por equipos puede optar por la contratación de
terceros que realizarán algunos de sus principales procesos
secundarios (tercerización), en este caso, el principal objetivo de la...