ARQUITECTO

Quien mato el cambio (historia de un asesinato corporativo)

INTRODUCCION

El libro se basa particularmente en los cambios que deben realizarse en la empresa el cual los empleados, patrones opersonas que participen dentro de ella deben apegarse para aceptar, procesar y dar seguimiento a la línea del cambio para lograr que la empresa sea exitosa.
También hablan sobre como los mandos olideres deben ejecutar sus funciones dentro de la empresa para que funcione y hagan que la empresa se maneje de una forma en la que todos estén en armonía y trabajen en equipo y que tengan clarocuáles son sus funciones a realizar dentro de la empresa.
El tema central habla sobre un asesinato donde un investigador quiere llegar al asesino del cambio entrevistando al personal de la empresa así comoa los diversos factores que son importantes dentro de la empresa tales como la cultura, patrocinio, urgencia, visión y los mandos como el líder o las personas importantes para realizar el cambio dela empresa dando como resultado que todos son culpables del cambio debido a que todos son parte importante para que la empresa sea innovadora y se mantenga en el mercado y como menciona el libro “elcambio solo será exitoso cuando los personajes de su organización combinen sus talentos únicos y coherentemente involucren a otros en iniciarlo, implementarlo y mantenerlo”.

Es importante para unaempresa que existan líderes que sepan dirigir y llevar estrategias al cambio para llevar con un rumbo lleno de objetivos trabajando en equipo para tener un buen presente, teniendo excelentes decisionesdentro de la empresa para construir un buen futuro y así tener una buena visión hacia el futuro para ser competentes en lo que se pretende forjar.
Generalmente en una compañía hay personasrenuentes al cambio, haciendo hasta lo imposible para impedirlo llegando tarde, no teniendo compromiso, sin tener desempeño, etc. por lo que se deben definir estrategias para poder agrupar a las...