arquitecto

UNICIT



ESTRATEGIA
EMPRESARIAL









ALUMNOS: ARILO MEJIA

SECCION: 214

CUROSO: DOMINICAL

PROFESOR:



Managua Mayo, 2014


LLUVIA DE IDEAS
Consultor de inversiones, la empresa de Telecoms XXX, desa invertir en infraestructura celular en nuestro país. Supongamos que esa empresa es Tigo. Que retroalimentación de clima de negocio, análisis de la oferta deservicios nacional (para nuestro caso Movistar, Yota y Claro). Que recomendación daría usted acerca del diagnóstico de la rentabilidad de la industria, análisis de competidores, y o cualquier otro insumo de valor…
Análisis interno y externos para la elaboración de la visión, misión, metas de la empresa.
Establecer Políticas: una política es una conducta que marca la compañía.
Organizar yasignar responsabilidades para el cumplimiento de las tareas.
Elaborar la matriz de cómo se monitorearan los resultados vrs los esperados.
Definir que hacer y cómo hacerlo antes de actuar dejando margen\n de movimiento para los colaboradores.
Planear los escenarios favorables y desfavorables para tener planes de contingencia.
Descripción del entorno actual y elaboración de los posibles escenarios yalternativas.
Margen de mercado de la competencia y proyecciones a largo plazo.
Responder “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
 Evaluar los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

REFERANCIA
Los 7 pasos de la planeación estratégica




La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y lamisión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como enplanes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a unmáximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizary hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Veamos a continuación cuál es el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica:
1. Declaración de la visión
La visión es una declaración que indica haciadónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Por otro lado, los valores soncualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de...