Arquitecto

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LA INNOVACIÓN NO ES ÚNICAMENTE CONCEBIR IDEAS GENIALES

La industria textil en Colombia bien podría hacerse una pregunta ¿Qué tan alineados están sus portafolios de producto con las nuevas tendencias del mercado y si está a tono con la capacidad de proporcionar avances tangibles que sean valorados y tenidos en cuenta por los consumidores, y que además le permita el crecimiento y larentabilidad necesarias para mantener una posición competitiva los próximos años?

Decir hoy que nuestra industria textil es realmente competitiva, dista mucho de una realidad manifiesta. Es innegable que en ella la innovación no ha sido una constante, siendo este requisito indispensable para los negocios de hoy. Pero es que la innovación no se improvisa, generalmente va unida a profundos cambios en elcomportamiento del consumo. No anticiparlos ha sido grave. Una industria para crear valor y desarrollar una alta diferenciación deberá ser innovadora. La calidad es inherente y esta ha sido reemplazada por la innovación como prioridad. Es ahí donde los procesos de planeación estratégica pueden jugar un papel decisivo al identificar nuevas áreas de crecimiento y al evaluar los portafoliosempresariales para determinar la óptima combinación de negocios, es la oportunidad para definir el dominio competitivo de la industria textil colombiana y plantear una visión futura. Preveer su futuro y desarrollar los procesos y operaciones necesarias para alcanzarlo es la tarea.
Pero para algunas de esas empresas en el inmediato pasado, y quizá para la mayoría de ellas, el proceso de planificaciónestratégica fue optimizado para mantener y desarrollar la actividad principal del negocio a través de actividades tales como la elaboración del presupuesto, el manejo del crecimiento incremental, y la alineación de la gestión de las metas financieras a corto plazo. Y ese fue el pecado, un ambiente de negocios como el que se ha dado en la última década o diríamos, dos décadas, ha cambiadodramáticamente y ha sido impulsado por un flujo constante de nuevas ideas. Ese rezago ha implicado un costo muy alto para la misma industria y para el país.
¿Cómo podríamos impulsar la innovación que nos colocara frente a las tendencias en materia de comportamiento del consumo y nuevos mercados emergentes, antes de que estas pasen por encima de nosotros? La innovación es la razón principal por la cual elritmo de cambio en el ambiente global de los negocios está acelerando la dinámica. Las empresas textiles nuestras tendrán que innovar para crear nuevos negocios, para que su oferta este alineada con la evolución de la preferencias y valores de los consumidores. Los nuevos mercados emergentes y el crecimiento de la demanda, brinda oportunidades muy interesantes. Las empresas ya no podrán prosperar almedir comparativamente a sus competidores o competidor y copiarlo. Solo podrán crecer si aceptan e incluyen la innovación y la creatividad. Y esto será un cambio sustancial para aquellos que han contado con el éxito a través de la evaluación comparativa de la imitación. Pero no solo la tecnología y el capital humano y financiero aseguran la estrategia y el alcance de las compañías, tambiénrequieren de generación y aplicación del conocimiento, de un cambio en el modo de pensar y del estilo de trabajo respecto a la colaboración y la interacción de toda la cadena y a otros intangibles que son fuente enorme de innovación…El viejo modelo de innovación como lo explicaran Michel Lord, Donald DeBethizy y Jeffrey Wager en su libro Innovation That Fits, mediante el cual una empresa se hacía cargodel desarrollo de un concepto de producto mediante la investigación y el desarrollo, para posteriormente obtener beneficios mediante su comercialización, está obsoleto. Por ello la industria deberá acelerar dichos procesos y se hace necesario buscar modelos de innovación alternativos.
Las iniciativas empresariales entre las que se incluyen todo un arsenal de herramientas estratégicas y...