Arquitecto

Planificación de Tareas de Proyectos basados en el Estándar PMBOK utilizando Teoría de Control Supervisor
Dr. Eduardo Gamaliel Hernández Martínez Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco, Estado de México, México. eghm2@yahoo.com.mx Ing. Víctor Manuel Guerrero García Tecnológico Estudios Superiores de Chimalhuacán, Estado de México, México.
guerrerogvm@prodigy.net.mx

Lic. GuillerminaPérez González Tecnológico Estudios Superiores de Chimalhuacán, Estado de México, México.
guille_929500@hotmail.com. Área de participación: Ingeniería Industrial

Resumen
El artículo está dedicado al desarrollo de una metodología para la planificación de tareas de proyectos basados en el estándar de gestión de proyectos PMBOK. El objetivo consiste en generar automáticamente el cronograma queoptimice la realización del proyecto, dadas las restricciones de dependencia lógica, recursos disponibles y tiempos. La alternativa que se propone consiste en la aplicación de los conceptos de Autómatas de Estado Finito y Teoría de Control Supervisor. La ventaja de este enfoque, a diferencia de los métodos propuestos en el PMBOK como los diagramas de precedencia, método de la cadena crítica, PERT,etc. es que el usuario no necesita establecer la planificación en un solo gráfico con base en su experiencia, sino que construye y combina diferentes AEF y sintetiza un supervisor que propone las opciones de mayor concurrencia de tareas considerando la compartición de recursos. Finalmente, se presenta un caso simple que muestra las ventajas de esta metodología. Palabras clave: PMBOK, Sistemas deEventos Discretos, Teoría de Control Supervisor.

Introducción
Un sistema de gestión de proyectos es el conjunto de herramientas, técnicas, metodologías, recursos y procedimientos utilizados para gestionar de forma eficaz un proyecto hasta su conclusión. En años recientes el mundo empresarial se está enfocando al uso de estos estándares ya que generalizan y aplican experiencias humanasconsideradas como buenas prácticas (PMI, 2008). Estudios sistemáticos (Milosevic y Patanakul, 2005) afirman que su utilización incrementa el éxito de los proyectos debido a que el hombre somete su criterio a una metodología donde coordina y plasma sus ideas ordenadamente en un proyecto (Pant y Baroudi, 2008). Existen diferentes perspectivas en los estándares de gestión de proyectos, de los cuales el enfoquebasado en tareas ha cobrado gran importancia en aplicaciones industriales (Kolltveit et al., 2007), donde los métodos de planeación y control, así como la estimación de costos tienen una posición central. El Project Management Body of Knowledge (PMBOK), creado por el Project Management Institute (PMI), es uno de estos estándares ampliamente utilizado el cual propone la dirección de proyectossustentada en cinco grupos de proceso que se interrelacionan con nueve áreas de conocimiento (PMI, 2008). La gestión del tiempo del proyecto es una de estas áreas e incluye los procesos requeridos para la generación y control de

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un cronograma de actividades donde se lleve a cabo una secuenciación o coordinación de las tareas y recursos disponibles. Existen diferentes métodos tradicionales desecuenciación de tareas dentro de la administración de proyectos y que incluso algunos son mencionadas en el PMBOK, por ejemplo, los diagramas de precedencia (PDM por sus siglas en inglés), el modelo de PERT, balanceo de líneas, métodos IDEF, etc. (PMI, 2008), (Lester, 2006), (Mayer y Menzel, 1995). La desventaja principal es que los gráficos se diseñan en un solo paso en manos de un experto,formando un diseño en lazo abierto. Así depende de la habilidad del diseñador la obtención de la mayor concurrencia de las tareas para optimizar el tiempo del proyecto. Por lo tanto, para proyectos con gran cantidad de tareas e interdependencias, estos métodos resultan confusos y no óptimos y pueden generar una inadecuada planificación. Algunas de las temáticas actuales de investigación sobre el...