Arquitectos de alto rendimiento

A RQUITECTOS DE ALTO
R ENDIMIENTO

A RQUITECTOS
E MPRENDEDORES
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En este apartado, es clara una situación que suele
pasarle a menudo a muchos arquitectos recién recibidos
ya que el mayor propósito que se tiene en esa etapa es
realizar proyectos propios, sin embargo ante ese
deslumbre, no se consideran aspectos de vital
importancia como lo son calcular riesgos y aspectosadministrativos donde se incluyen el costo de un
proyecto y cómo fijar los precios de venta; lo que lleva a
estas empresas emprendedoras a perder cantidades
importantes de dinero. Pudiéndolas llevar a la quiebra o
a un nivel de desarrollo muy bajo en comparación con el
que se inicio, es por ello que debemos tomar en cuneta
estos aspectos, para poder consolidar una empresa que
se preocupa y atiendetodos los aspectos de un proyecto
logrando la consolidación de la belleza de la arquitectura
y la frialdad de los negocios.

L A PARADOJA D EL
A RQUITECTO
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Carlos Pascal, socio de Pascal Arquitectos, plantea la alarmante
situación en la que se encuentran los planes de estudios de las
universidades mexicanas ya que no se promueve a los alumnos
a ser emprendedores, lo que significa quesolo nos formamos
con ideas someras, con metas idealistas sin bases reales las
cuales son de vital importancia para la consolidación y
edificación de un proyecto. Es por ello que se deben considerar
a la hora de formar un equipo de trabajo en este rubro de la
arquitectura, personas con talento en ámbitos clave para el
despacho y así poder atacar problemas de todo tipo, para no
soloconcentrarse en aspectos de diseño como lo sugieren los
planes de estudio de la mayoría de las universidades. Es por ello
que debemos de ir mas allá de lo que nos ofrece la educación,
indagar en temas administrativos, ya que aunque a muchos nos
les guste son la base de el desarrollo de un proyecto ya que sin
y planificación, no hay edificación.

E L D IFÍCIL C OMIENZO

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Por obvias razonesobtener un reconocimiento hacia tu empresa o despacho por parte de
la sociedad resulta un procedimiento muy largo y complicado ya que en la universidades
no te enseñan como promover tu empresa y como competir con el resto de las mismas.

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Existen una serie de pasos que se deben realizar para generar el reconocimiento de un
empresa o despacho dentro de los primeros se debe definir el régimenbajo el cual se
constituirá ya sea en una sociedad anónima, en sociedad colectiva o en cualquier otro
tipo, para lo cual se recomienda consultar un abogado. En segundo lugar esta el nombre y
logo de el despacho, este debe responder a la psicología del cliente debe ser atractivo y
relevante, para posicionarse en la mente de los consumidores. Es también recomendable
según lo menciona el texto,contar con tarjetas de presentación, ya que nunca se sabe
dónde cuándo y cómo puedes encontrarte con algún cliente o persona interesada en tus
servicios también se debe tener una breve descripción sobre la que se tiene
especialización, los servicios que prestan, qué tipo de productos ofrecen y sus ventajas
comparativas.

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Como todo es bueno iniciar desde abajo con proyectos pequeños defácil manejo,
proyectos conseguidos entre familiares o amigos ya que poco a poco se ira adquiriendo un
nivel mas alto de complejidad . Una vez que se llega a este punto, es apropiado y
necesario invertir el mejor esfuerzo y talento "porque las obras hablan por sí mismas“ por
lo tanto hablaran de el equipo de trabajo y de la organización de los mismos. Se puede ser
arquitecto, pero dirigir unproyecto como empresario requiere esfuerzo, tiempo y capital
por lo tanto se deben tener conocimientos en distintos rubros y así abordar todos lo
problemas. "Para emprender hay que medir los riesgos. Pero en ocasiones hay que
aventarse a la parte honda y luego ver cómo se saca una tabla para estar a flote", dice
Aldape.

TODO E S S ISTEMATIZABLE E N
E L D ESPACHO
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Tatiana Bilbao...