Arquitectura De Negocio

1. INTRODUCCION
Este documento provee una descripción de la arquitectura del negocio, usando un número diverso de perspectivas para representar diversos aspectos del negocio.
Definimosarquitectura de negocio como un conjunto organizado de elementos relacionados claramente unos con otros. Los elementos representan una estructura organizacional del negocio y muestra las abstracciones de losprocesos y estructuras del negocio.

1.1. Propósito
Este documento provee una descripción de la arquitectura comprensible del negocio, usando un número diferente de perspectivas arquitectónicas paradescribir diferentes aspectos del negocio. Con la intención de capturar y comunicar decisiones arquitectónicas significativas que han sido tomadas en el negocio.

1.2. Alcance
El presentedocumento sirve como modelo de referencia para los miembros del proyecto, ya que contiene las definiciones de las capacidades del negocio y de los mecanismos dominantes del negocio.

1.3. Referencias
-Glosario de Negocio.
- Entrevista a los Stakeholders.
- Descripción de la Organización.



2. REPRESENTACION ARQUITECTONICA
A continuación se describen las vistas que serán utilizadas pararepresentar la arquitectura y para indicar qué Stakeholders intervienen en cada vista.
Estas vistas son:
• Vista de mercado: Describe el Mercado en el que el negocio opera, así como los servicios queofrece y a quiénes (Cliente). Es decir a dónde está dirigido el negocio.

• Vista de los procesos: Describe los objetivos (metas) más significantes del negocio y diseña de forma general los casosde uso importantes del negocio que apoyan estas metas.

• Vista de la organización: Describe los roles y responsabilidades dentro del negocio y la realización de casos de uso del negocio.

•Vista de los recursos humanos: Describe las remuneraciones, los mecanismos de incentivo y las características culturales importantes. También se observa el perfil competitivo que existe, así como los...