Arquitectura Empresarial Sector Salud V1






Arquitectura Empresarial
Sector Salud






Versión 1.0




Tabla de Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO 3
2. INTRODUCCIÓN 7
3. METODOLOGÍA 10
3.1 Modelo de Referencia 10
3.2 Proceso de Desarrollo 14
4. PRINCIPIOS ORDENEDORES 15
4.1 Reforma de Salud 15
4.2 Estrategia Nacional de Salud 2011-2020 17
4.2.1 Objetivos Sanitarios 18
4.2.2 Objetivos Estratégicos 184.3 Plan Estratégico de TI e-salud 23
5. ARQUITECTURA EMPRESARIAL SECTOR SALUD 26
5.1 Estructura Organizacional 26
5.2 Mapa de Procesos 30
5.3 Mapa de Relaciones Procesos / Estructura Organizacional 36


1. RESUMEN EJECUTIVO
El Sector Salud es una organización altamente compleja en cuanto a su gestión, debido a que está integrado por múltiples entidades abocadas a diferentes áreas denegocio, acordes a las funciones que la ley les otorga. Por este motivo, la integración de la información es difícil de llevar a cabo, dado que está disgregada en diversos sistemas de información que están arraigados en distintas instituciones.
Dado lo anterior, y en concordancia con lo estipulado en el Objetivo Estratégico 7.1 - Sistemas de Información, de la Estrategia Nacional de Salud de laDécada 2011-2020, el Ministerio de Salud, por medio de su departamento técnico, el Departamento de Gestión TIC Sectorial, instaura el marco normativo relativo a esta materia, estableciendo como parte de sus estrategias, el desarrollo sustentable de las Tecnologías de Información que contempla la capacidad de disponer de componentes independientes y reutilizables, con el fin de lograr, por un lado,la homogenización en la implementación de los sistemas de información, y por otro lado, la disminución de los costos de inversión y de la administración futura.
En este contexto, se establece la adopción de la metodología “Arquitectura Empresarial” que contribuye a la definición y organización de los componentes tecnológicos (servicios), garantizando que estos sean independientes entre sí, yademás, reutilizables. Al mismo tiempo, aporta a la planificación de las estrategias de desarrollo correspondiente, proporcionando los estándares, principios, políticas y directrices a adherirse para todos los modelos y arquitectura involucrada, creando un entorno coherente y organizado para dar cuenta a las necesidades de gestión de los distintos niveles del Sector Salud.
La Arquitectura Empresarialexpuesta en el presente documento está basado en el Modelo de Referencia de IBM, “Reference Model for National Health System - IT Architecture”, y desarrollado acorde al actuar del Sector Salud y a sus necesidades de gestión.
Este modelo propone una metodología que facilita el modelamiento de la Arquitectura Empresarial mediante un conjunto de artefactos que representan los diferentes aspectos deuna organización, y además, aporta pautas para delinear la implementación y administración de esta arquitectura deseada. Los principales componentes son:
1. Definición de la Arquitectura de Negocios
2. Definición de la Arquitectura de Tecnologías de Información
3. Evaluación Estratégica de Brechas
4. Definición del Plan de Transición
La Arquitectura Empresarial del Sector Salud es uncompendio de las Arquitecturas Empresariales de los diferentes organismos dependientes del Ministerio de Salud, cuyo resultado es una carta de navegación que orienta al Ministerio de Salud en la toma de decisiones relativas a la habilitación de las Tecnologías de Información, entregándole un modelo deseado de acuerdo al funcionamiento del Sector, así como también, la situación actual y la definición delas estrategias de transición para alcanzar el estado futuro esperado.
Los resultados obtenidos en esta fase tienen relación con el diseño conceptual de la Arquitectura Empresarial del Ministerio de Salud, cuyo detalle se encuentra en los documentos presentados en este compendio. Las principales conclusiones son:
Arquitectura de Negocios
1. Mapa de Procesos
El Ministerio de Salud es un...