Arquitectura Empresarial: SOA & BPM

Introducción

Hay muchas definiciones para arquitectura empresarial. Por lo general, el término arquitectura empresarial aparece en mayúsculas como sustantivo propio (por ejemplo, la disciplina de la Arquitectura Empresarial), aunque, como usted podrá observar, nosotros no lo estamos usando de esta manera. Nos referimos a la arquitectura empresarial simplemente como la descripción de laarquitectura de la empresa en cuestión. La disciplina de la Arquitectura Empresarial a un negocio, estrategia, proceso, método y componentes desde una cantidad de perspectivas diferentes. Estas perspectivas están definidas y varían según los diferentes enfoques dados a la Arquitectura Empresarial. Las Arquitecturas Empresariales son realizadas por Arquitectos Empresariales. Las responsabilidades de unArquitecto Empresarial exceden el enfoque de este documento.
Por lo tanto el propósito de un arquitecto empresarial, según se define en este artículo, es describir los componentes de una empresa, sus relaciones, cómo colaboran e interactúan entre sí con el “mundo exterior”. Una arquitectura empresarial ofrece la orientación para implantar los componentes de la empresa. La implantación de loscomponentes produce un cambio en el estado de la empresa











Arquitecturas Empresariales
Orientación a Servicios (SOA) y Gestión de Procesos de Negocio (BPM)

Arquitectura empresarial

En algún punto del crecimiento de una empresa, en relación a las soluciones informáticas que proveen de sistemas para el soporte de los procesos de negocios, y cuando el tamaño creciente de laempresa y su complejidad en cantidad y profundidad de sus procesos lo justifica. Hay que dar el salto al concepto de arquitectura empresarial.

Esto es, tomar los conceptos de procesos y flujos y generar tal como lo haría un arquitecto, un diseño en estructuras y capas para soportar estos procesos desde los niveles estratégicos de negocio hasta los niveles físicos de implementación.
El conceptode Arquitectura Empresarial lleva varias distinciones ocultas, pero tras todas ellas hay un solo objetivo.
Definir una forma ordenada de proveer a todos los niveles de la empresa un marco de trabajo definido y claro, un rayado de cancha donde todos los actores de la empresa están considerados, y donde cada nivel participa, centrándose en los procesos y finalmente apoyando las estrategias y metasdel negocio.

Y Ahora con los pies en la tierra ¿qué significa esto para un departamento de informática de una gran empresa o corporación? , bueno, entre otras cosas significa que ya no basaran su preocupación en aplicaciones, sistemas o programas. Basaran su preocupación y servicio en dar soporte a los procesos de negocio de la empresa, ello con lleva un cambio de actitud y de culturainformática. Y la base técnica que provee de esto es la arquitectura orientada a servicios, comúnmente llamada SOA.

En la práctica significa un rediseño total, pero que puede llevarse a cabo de forma progresiva, en donde las actuales aplicaciones son descompuestas en pequeños servicios web (WebServices) que proveerán de las funcionalidades y lógicas de negocio básicas que alimentaran a herramientas detipo BPM, para remplazar las aplicaciones por un flujo de procesos de negocio.
La interfaz del usuario cambiara de una interfaz de aplicación particular, a una interfaz única para todas las aplicaciones, esta interfaz única normalmente está provista por la componente de portal que toda suite BPM respetable posee.

Básicamente esta es la relación entre SOA y BPM; SOA es la solución técnica y BPMes el concepto que utiliza SOA para llevar su cometido, esto es; concentrar las soluciones informáticas en procesos distintos basados en una sola suite de herramientas comunes, donde los WebServices son la conexión a sus soluciones legacy o a sus herramientas de base como son Repositorios o Buses de comunicación.



¿Y que se gana con todo ello? En la medida que las aplicaciones legacy son...