Arquitectura Empresarial
La arquitectura empresarial tiene como principal objetivo garantizar la correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio en una organización, con el propósito de alcanzar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Es el esquema mediante el cual se representan todos los componentes, procesos y políticas que maneja una organización através de modelos que permiten alinear las reglas y objetivos del negocio con la tecnología, sistemas de información e infraestructura.
De igual manera pretende reducir la brecha entre estrategias de negocio y la implementación de la tecnología y se coadyuva de herramientas como las cadenas de suministro integradas, marketing basado en datos, el lugar de trabajo virtual y las aplicaciones dee-business. Es una disciplina que está renaciendo en las organizaciones que están cansadas de tirar su dinero a la basura en el rubro de las TI, priorizando las acciones urgentes por encima de las importantes.
En general los dos grandes motivadores del surgimiento de una disciplina de arquitectura empresarial fueron: la complejidad de los sistemas información que crecían de manera exponencial y lafalta de alineación entre los sistemas de información y las necesidades de la empresa.
A finales de los 80 ya eran evidentes los problemas derivados de estas dos realidades y es así como en 1987 aparece la primera propuesta de arquitectura empresarial, con el Marco de Zachman, que es una taxonomía que permite clasificar diferentes artefactos de arquitectura (los artefactos son los documentos,modelos, análisis o un entregable tangible en la documentación de la arquitectura).
Posteriormente en 1994 surge, el "Technical Architecture Framework for Information Management" (TAFIM), que era una marco de trabajo para arquitectura empresarial. Este marco de trabajo motivó al congreso de U.S. a institucionalizar una disciplina de arquitectura empresarial para racionalizar, planear y ordenar lasinversiones en tecnología en las diferentes agencias del gobierno federal.
En 1998, se remplazó el TAFIM por el Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF). TAFIM luego fue entregada al The Open Group, que la retomo, y creó el The Open Group Architectural Framework (TOGAF), que actualmente se mantiene como uno de los frameworks más populares para arquitectura empresarial.
Por otro lado, FEAFevolucionó en el Federal Enterprise Architecture (FEA) que es mantenido por the Office of Management and Budget (OMB) de U.S.
Existen varios frameworks para llevar a cabo el proceso de diseño, planeación, implementación y gobierno de la arquitectura empresarial de una organización. Uno de los más frecuentemente utilizados es el framework TOGAF (The Open Group Architecture Framework).
El métododescrito por TOGAF recomienda modelar la arquitectura empresarial empleando cuatro dominios:
Arquitectura del negocio: Define la estructura funcional de una organización, en términos de sus objetivos estratégicos, capacidades y procesos de negocio, estructura y el manejo del conocimiento organizacional.
Arquitectura de los datos: Define la estrategia para organización, integración yconsolidación de datos, permitiendo la generación de informes, indicadores y tableros de control. (Inteligencia de negocio).
Arquitectura de los sistemas de información: Define la estrategia para organización e integración de los sistemas de información, garantizando su correcta alineación con los procesos de negocio.
Arquitectura de tecnología: Hace referencia a todos los componentes y elementostecnológicos que soportan los sistemas de información y los medios de comunicación. Estas tecnologías deben garantizar la continuidad del negocio.
Estos cuatro dominios y arquitecturas deben garantizar que la organización pueda cumplir con sus objetivos estratégicos, apoyados en los datos e información necesaria para toma de decisiones, la cual es provista y administrada por los diferentes sistemas de...
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