arquitectura funcional
Páginas: 7 (1526 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2013
maggy necesita esto!!!!! plis!!! like!!!! como les decia:
3 Relaciones laborales. 3.1 Sistemas contractuales.
3.1.1 Esquemas patronales.
3.1.2 Esquemas sindicales.
3.1.3 Sistema de prestaciones
económicas.
3.1.4 Sistema de prestaciones en
especie.
3.1.5 Sistema de bonos y estímulos.
3.2 Normatividad y legislación laboral.
3.2.1 Jornada de Trabajo.
3.2.2 Remuneraciones.3.2.3 Prestaciones y contraprestaciones
3.2.4 Causas de la terminación de la
relación laboral.
3.2.4.1 Despidos.
3.2.4.2 Pensiones y jubilaciones
4 Planeación presupuestal. 4.1 Análisis e integración de costos.
4.2 Análisis e interpretación de los catálogos
de cuentas contables.
4.3 Relaciones de presupuesto con las
diferentes áreas de la organización.
4.4 Planeación, ejercicioy control
presupuestal.
5 Benchmarking. 5.1 Definición e identificación de los
elementos de la comparación referencial
5.2 Elementos del Benchmarking para la
mejora del desempeño de las
organizaciones.
5.2.1 Identificación.
5.2.2 Asimilación.
5.2.3 Adaptación.
5.3 Benchmarking y la mejora de los
procesos.
UNIDAD 1
ADMINISTRACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL1.1.-Integración Organizacional
Se define como el logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo y planificación. También se define como la percepción sobre la comunicación y cooperación de las áreas entre sí, para alcanzar metas y objetivos. Sus variables descriptoras son: ambiente de cooperación, comunicación en general, comunicación interna ycomunicación integral.
La integración estratégica se considera un nivel de desarrollo organizacional superior, donde la colaboración, democracia y auto dirección son prerrequisitos para un alto rendimiento de la organización, caracterizada por su creatividad y capacidad de combinar estratégicamente las posibilidades internas y externas en un contexto de valores, ética e integridad, para producirresultados sinérgicos.
La integración organizacional implica:
Ø Alinearse sobre las estrategias
Ø Alcanzar consenso sobre los procesos
Ø Buscar sinergias potenciales
Ø Establecer medidas de desempeño
Ø Planificar la retroalimentación y las evaluaciones
Ø Crear asociaciones y alianzas
Ø Llegar a acuerdos sobre resultados y entregas.
Ø Redefinir fronteras
Ø Identificar interfases ycoincidencias
Ø Negociar entregas y expectativas
1.1.1 TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES
Para que exista una sociedad es necesaria la participación de dos socios como mínimo, y que por lo menos cada uno adquiera un número de acciones. Según Francisco Macías Valadez, vicepresidente fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicosc (IMCP), una sociedad mercantil se forma para obtener una gananciacon la actividad que se realice o la organización y explotación de una empresa mercantil.
Las sociedades se constituyen por la manera en la que los socios establecen su responsabilidad, participación y actuación en la empresa. Por lo que no hay una que sea la mejor para las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Todo depende de las necesidades de cada negocio e individuo.
El capital socialdebe ser mínimo de cincuenta mil pesos y debe realizarse una exhibición en efectivo de 20% del valor de cada acción pagadera en numerario.
DEFINICIÓN DE SOCIEDAD MERCANTIL
“Persona jurídica, creada por mínimo dos personas denominadas “socios”, los cuales se obligan a combinar sus recursos o esfuerzos para la realización de un fin común, lícito y persiguiendo el lucro, de acuerdo con lasnormas establecidas en su contrato social y las que por ministerio de ley le correspondan.”
Tipos de Sociedades:
1) Sociedad en Nombre Colectivo.
2) Sociedad en Comandita Simple.
3) Sociedad de Responsabilidad Limitada.
4) Sociedad en Comandita por Acciones.
5) Sociedad Cooperativa y;
6) Sociedad Anónima,
Disposiciones de aplicación general::
“Las sociedades tienen personalidad...
3 Relaciones laborales. 3.1 Sistemas contractuales.
3.1.1 Esquemas patronales.
3.1.2 Esquemas sindicales.
3.1.3 Sistema de prestaciones
económicas.
3.1.4 Sistema de prestaciones en
especie.
3.1.5 Sistema de bonos y estímulos.
3.2 Normatividad y legislación laboral.
3.2.1 Jornada de Trabajo.
3.2.2 Remuneraciones.3.2.3 Prestaciones y contraprestaciones
3.2.4 Causas de la terminación de la
relación laboral.
3.2.4.1 Despidos.
3.2.4.2 Pensiones y jubilaciones
4 Planeación presupuestal. 4.1 Análisis e integración de costos.
4.2 Análisis e interpretación de los catálogos
de cuentas contables.
4.3 Relaciones de presupuesto con las
diferentes áreas de la organización.
4.4 Planeación, ejercicioy control
presupuestal.
5 Benchmarking. 5.1 Definición e identificación de los
elementos de la comparación referencial
5.2 Elementos del Benchmarking para la
mejora del desempeño de las
organizaciones.
5.2.1 Identificación.
5.2.2 Asimilación.
5.2.3 Adaptación.
5.3 Benchmarking y la mejora de los
procesos.
UNIDAD 1
ADMINISTRACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL1.1.-Integración Organizacional
Se define como el logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo y planificación. También se define como la percepción sobre la comunicación y cooperación de las áreas entre sí, para alcanzar metas y objetivos. Sus variables descriptoras son: ambiente de cooperación, comunicación en general, comunicación interna ycomunicación integral.
La integración estratégica se considera un nivel de desarrollo organizacional superior, donde la colaboración, democracia y auto dirección son prerrequisitos para un alto rendimiento de la organización, caracterizada por su creatividad y capacidad de combinar estratégicamente las posibilidades internas y externas en un contexto de valores, ética e integridad, para producirresultados sinérgicos.
La integración organizacional implica:
Ø Alinearse sobre las estrategias
Ø Alcanzar consenso sobre los procesos
Ø Buscar sinergias potenciales
Ø Establecer medidas de desempeño
Ø Planificar la retroalimentación y las evaluaciones
Ø Crear asociaciones y alianzas
Ø Llegar a acuerdos sobre resultados y entregas.
Ø Redefinir fronteras
Ø Identificar interfases ycoincidencias
Ø Negociar entregas y expectativas
1.1.1 TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES
Para que exista una sociedad es necesaria la participación de dos socios como mínimo, y que por lo menos cada uno adquiera un número de acciones. Según Francisco Macías Valadez, vicepresidente fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicosc (IMCP), una sociedad mercantil se forma para obtener una gananciacon la actividad que se realice o la organización y explotación de una empresa mercantil.
Las sociedades se constituyen por la manera en la que los socios establecen su responsabilidad, participación y actuación en la empresa. Por lo que no hay una que sea la mejor para las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Todo depende de las necesidades de cada negocio e individuo.
El capital socialdebe ser mínimo de cincuenta mil pesos y debe realizarse una exhibición en efectivo de 20% del valor de cada acción pagadera en numerario.
DEFINICIÓN DE SOCIEDAD MERCANTIL
“Persona jurídica, creada por mínimo dos personas denominadas “socios”, los cuales se obligan a combinar sus recursos o esfuerzos para la realización de un fin común, lícito y persiguiendo el lucro, de acuerdo con lasnormas establecidas en su contrato social y las que por ministerio de ley le correspondan.”
Tipos de Sociedades:
1) Sociedad en Nombre Colectivo.
2) Sociedad en Comandita Simple.
3) Sociedad de Responsabilidad Limitada.
4) Sociedad en Comandita por Acciones.
5) Sociedad Cooperativa y;
6) Sociedad Anónima,
Disposiciones de aplicación general::
“Las sociedades tienen personalidad...
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