Arquitectura Organizacion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
UNIDAD REGIONAL NORTE
UNIDAD ACADÉMICA DE NEGOCIOS
LIC. RELACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES

TALLER DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROFESORA: ELIZABETH ACOSTA HARO

INTEGRANTES:
ATONDO DIARTE ALIX NOHEMI
CONTRERAS ESQUER DAMARIS YOLANDA
FIERRO REYES MIGUEL ANGEL
GARCIA SOLANO MARÍA FERNANDA
GASTELUM BARRIOS LISSETTE
LÓPEZ GONZALEZ MARÍA FERNADAGRUPO: 4-1

Los Mochis Sinaloa noviembre de 2012
ÍNDICE
CONTENIDO TEMÁTICO PÁGINA
Nestlé
Arquitectura Organizacional
* Estructura Organizacional
1. Diferenciación vertical: centralización y descentralización
* Argumentos a favor de la centralización
* Argumentos a favor de la descentralización
* Estrategia y centralización en un negocio internacional
*División internacional de Wal-Mart
2. Diferenciación horizontal: el diseño de la Estructura
* La estructura de las empresas domésticas
* La división internacional
* Estructura mundial por áreas
* Estructura mundial por división de producto
* Estructura mundial matricial
* Ascenso y caída de la estructura matricial de Dow
3. Mecanismos deIntegración
* Estrategia y coordinación en los Negocios Internacionales
* Impedimentos para la coordinación
* Mecanismos Formales de Integración
* Mecanismos Informales de Integración
* Sistemas de Control e Incentivos
1. Tipos de sistemas de control
* Controles Personales
* Controles Burocráticos
* Controles de Rendimiento
2. Sistemas deIncentivos
3. Sistemas de Control, Incentivos y Estrategia en los Neg. Int.
* Desempeño ambiguo
* Estrategia, interdependencia y ambigüedad
* Implicaciones para el control de incentivos
* Procesos
* Cultura Organizacional
* Creación y mantenimiento de la cultura organizacional
* Cultura organizacional y desempeño en los negocios internacionales
*Síntesis: estrategia y estructura
a) Estrategia de localización
b) Estrategia internacional
c) Estrategia de estandarización global



INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es identificar las estructuras organizacionales en que se basan todos los negocios internacionales para administrar y poder dirigir sus operaciones mundiales.
El trabajo habla sobre la importancia quetiene la alta rentabilidad de una empresa, la cual requiere tres condiciones, el primero serían los diferentes elementos de la estructura organizacional, deben tener una consistencia interna, el segundo consiste en la arquitectura organizacional como un todo debe coincidir o ajustarse a la estrategia de la empresa, el tercera condición es sobre la estrategia y la arquitectura de la empresa, en queno solo deben ser congruentes entre sí, sino que también deben serlo respecto de las condiciones competitivas en los mercados.
El caso de Nestlé habla sobre algunos de estos temas, ya que Nestlé compite en mercados donde la sensibilidad local es muy importante, Desde siempre Nestlé ha sido muy tradicional, en la fabricación y comercialización de alimentos, detergentes y productos de cuidadopersonal, ya que se ajustan a la medida y preferencias de los consumidores en varios países.
Nestlé reconoció que debía cambiar su estrategia y su arquitectura organizacional para adecuarse a las nuevas realidades competitivas. Adopto una orientación estratégica y para instrumentar esta estrategia, introdujo una nueva arquitectura organizacional basada en unidades regionales de negocios.

NESTLÉEs la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, durante años estuvo operando con una organización descentralizada.
Esta estructura reflejo la necesidad de adaptar los productos que ofrecía a los gustos y preferencias locales, ya que requería de la creación de subsidiarias nacionales con un alto grado de autonomía.
Lo que provoco esto fue la caída de las barreras comerciales y el...