Arquitectura Organizacional

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
TEMA 1
INVESTIGACIÓN ORGANIZACIONAL

Teoría Organizacional
Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformándolos en productos y/o servicios. 
Teoría de la organización es un examen macro de las organizaciones, ya queanaliza la totalidad
organización como una unidad. Teoría de la organización es directamente relevante para arriba y mandos intermedios y en parte las preocupaciones relevantes para bajar de gestión.
Teoría de la organización tiene que ver con el panorama general de la organización y sus principales departamentos.

Organización: Entidades sociales, dirigidas a metas con un sistema de actividaddeliberado y esta vinculado con el entorno.
Importancia de las Organizaciones
Reúnen recursos para alcanzar las metas y los resultados deseados
Producen bienes y servicios de manera eficiente
Facilita la innovación
Utilizan tecnología de la información y manufactura
Adaptarse e influir en el ambiente
Crear valor para los dueños, clientes y empleados
Adecuarse a los retos existentesClasificación de las empresas
Por su finalidad: Lucrativas o no Lucrativas.
Por su origen de capital: Públicas o Privadas.
Por su estructura legal:
Física
Negocio
Asociación en participación
Moral
Lucrativas
Mercantiles
S.A., S. de R.L.
No Mercantiles
S.C
No lucrativas……..A.C.
Por su tamaño:
Tamaño
Sector
Rango de número de trabajadores
Rango de monto de ventas anuales (mdp)Tope máximo combinado*
Micro
Todas
Hasta 10
Hasta $4
4.6
Pequeña
Comercio
Desde 11 hasta 30
Desde $4.01 hasta $100
93

Industria y Servicios
Desde 11 hasta 50
Desde $4.01 hasta $100
95
Mediana
Comercio
Desde 31 hasta 100
Desde $100.01 hasta $250
235

Servicios
Desde 51 hasta 100



Industria
Desde 51 hasta 250
Desde $100.01 hasta $250250





Tope Máximo Combinado = (Trabajadores) X 10% + (Ventas Anuales) X 90%



Dimensiones del diseño organizacional

1. Dimensiones Estructurales:
Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización.
Crean una base para medirlas y compararlas con otras organizaciones.

Formalización: Es la cantidad de documentación escrita en laorganización. La documentación incluye los manuales de procedimiento, regulaciones, manuales de políticas. Estos describen el comportamiento y las actividades.
Especialización: Es donde las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados. . La especialización se la conoce como división del trabajo.
Jerarquía de autoridad: Describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente.El tramo de control es el número de empleado que se tiene que reportar a un supervisor.
Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar dediciones. Estas pueden ser centralizadas o descentralizadas.
Profesionalismo: Es el nivel de educación formal y la capacitación de los empleados
Razones de personal: Es la dedicación de personas en varias funciones ydepartamentos
La proporción de personal se mide dividendo el número de empleados de una clasificación entre el total de empleados de la organización.



2. Dimensiones Contextuales:
Caracterizan a toda la organización.
Describen el marco organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales.
Representan tanto a la organización como al ambiente.

Tamaño: Es la magnitud de laorganización, según se refleja en el número de personas. Las organizaciones son sistemas sociales, el tamaño suele medirse por la cantidad de empleados.
Tecnología organizacional: Se refiere a las herramientas técnicas y acciones para transformar la producción, se refiere a como se produce los servicios y productos.
Entorno: Son todos los elementos fuera de los límites de la organización.
Metas y...