Arquitectura organizacional

La arquitectura Organizacional, el desafío de la década

Claudio M. Pizzi
La arquitectura organizacional de alguna manera es una disciplina que se nutre de distintas ciencias, y que ayuda alprofesional, al emprendedor y al empresario a “diseñar organizaciones sustentables”
Conceptos Componentes:
Son: la Visión, la Misión, la estrategia, la cultura, los valores, la estructura y elposicionamiento.
Conceptos desarrollados y articulados adecuadamente pueden orientar el uso de los recursos y las decisiones que se toman en las compañías. Esta disciplina también enseña a delegar, y acontrolar actividades a través del establecimiento de sistemas y procesos tanto técnicos (cuadros de mandos) como humanos (reuniones de equipo).
Exige 2 cosas fundamentales:
A) Apartarse de lacotidianeidad, de la operación, del día a día.
B) Reflexionar acerca de lo que hacemos y de cómo lo hacemos, y fundamentalmente acerca de que es lo que queremos, hacia donde queremos llegar con la actividadque realizamos.

Exige partiendo del HOY, el pensar la organización del MAÑANA, y “arbitrar” los recursos para llegar a ese MAÑANA, a través del establecimiento de la estrategia adecuada.

LaVisión: es el futuro que se pretende crear, es un futuro a imagine.
La Misión: representa las reglas de juego, es decir, el cómo se pretende llegar a ese futuro. Ej: cuando usted decide fabricar productosque no contaminen el medio ambiente, o entiende que debe cuidar la materia prima que utiliza porque es un recurso no renovable, está definiendo la Misión.
Existe una buena diferencia entre ambosconceptos.
La primera es dinámica porque cuando una empresa alcanza la visión, se reconvierte, se repiensa, se busca un objetivo de mayor alcance, y la segunda es estática porque tiene que ver con losvalores, los cuales no se pueden modificar a conveniencia.
La arquitectura organizacional obliga a pensar en el “objetivo” que perseguiría cuando incorpore personal a su staff, lo que significaría...