Arquitectura Organizacional

Instituto Politécnico Nacional |
UPIICSA |
Lic. En Ciencias De La Informática |
Turno Vespertino |







Asignatura: Arquitectura De Las Organizaciones




Profesor: Guillermo Rivera





“E.T.S. Arquitectura De Las Organizaciones”

Alumno: Falcón Ramírez Luis Alberto


Miércoles 13 de Enero de 2010.


Cuestionario

1.- Diga que esplaneación estratégica y describa el proceso de la misma. Así mismo defina los siguientes conceptos:

La planeación estratégica es una herramienta por excelencia utilizada por la Gerencia Estratégica, la cual consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función dela Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. Así mismo permite localizar oportunidades que permitan el mejoramiento en la operación de la organización para así realizar el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento de dichas oportunidades.

Se encarga de responder la pregunta: ¿Que quiero hacer? , fijando un cursoconcreto de acción, estableciendo los principios que habrán de orientarlos, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y recursos necesarios para su realización.

* Misión: Establece la razón de ser de la empresa
* Visión: Precisa el punto de referencia donde la organización desea estar de acuerdo con su naturaleza, giro y mercado en un tiempo determinado.
*Objetivo: Definen metas en específicas y concretas con resultados cuantificables que se desean alcanzar.
* Estrategia: Establecen como se logra el objetivo mediante la adopción de cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante los propósitos
* Estrategia Maestra: La estrategia maestra se define como misiones, propósitos, objetivos y políticas básicas
*Estrategia Programa: Se relacionan con la adquisición, uso y disposición de los recursos para proyectos específicos, tales como la construcción de una nueva planta en el extranjero
* Proyecto: Establece un trabajo específico a realizar con planeación propia integrando un conjunto de actividades que utilizan recursos sujetos a condiciones, con el propósito de alcanzar un objetivo
*Proceso: Es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) con un fin determinado.
* Procedimiento: Proponen la forma de ejecución de cada actividad (sobre todo las repetitivas), describiendo la secuencia de labores que señalan el curso de determinadas operaciones dentro de los límites de las políticas
* Principios: Sonreglas o normas de conducta que orientan la acción. Se trata de normas de carácter general, máximamente universales, como, por ejemplo: amar al prójimo, no mentir, respetar la vida, etc.
* Valores: Es una cualidad que permite ponderar el valor ético o estético de las cosas, por lo que es una cualidad especial que hace que las cosas sean estimadas en sentido positivo o negativo.
*Presupuesto: Es la estimación de los recursos financieros, humanos y materiales necesarios en la ejecución del programa

2.- ¿Que es el proceso de negocio?, realizar un mapa de procesos de negocio y sus relaciones entre ellos para la empresa.

Es un conjunto de tareas relacionadas lógicamente llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio definido. Cada proceso de negocio tiene sus entradas,funciones y salidas. Las entradas son requisitos que deben tenerse antes de que una función pueda ser aplicada. Cuando una función es aplicada a las entradas de un método, tendremos ciertas salidas resultantes.
Es una colección de actividades estructurales relacionadas que producen un valor para la organización, sus inversores o sus clientes. Es, por ejemplo, el proceso a través del que una...