arquitectura sustentable

TEMA: TEORIAS DE LA GERENCIA Y LA GESTION
La gerencia y la gestión están ligadas por su enfoque administrativo. La primera se define como la acción generalizada de manejar una organización y la otra son los medios o procedimientos por los cuales las organizaciones tratan de lograr sus objetivos.

TITULO: MODELO DE DIRECCION Y CONTROL DE OBRA.

MARCO TEORICO
A.
AdministraciónCientífica ( Frederick W. Taylor)
Constituyó la primera teoría administrativa.
Se origina bajo la preocupación de crear una ciencia de la administración (método de observación y medición).
Se basa fundamentalmente en las tareas de la organización.
Estudio de tiempos y movimientos.
División de las tareas, especialización de las mismas.
Eliminación del desperdicio, del tiempo de ocio yreducción de los costos de producción.
Motivación de los trabajadores por medio de los planes de incentivos salariales.
Selección y capacitación del personal.
Atmósfera de cooperación gerencia- trabajadores.
B.
Teoría Clásica de la Administración (Henri Fayol )
Define las funciones básicas de la empresa.
Conceptúa la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar).Define los principios generales de administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organización.
Existe una proporcionalidad de la función administrativa que se reparte en todos los niveles de la empresa.
Énfasis en la estructura de la organización, entendiéndose como una disposición de las partes que la constituyen, su forma y la interrelación entre las mismas.La división del trabajo (vertical u horizontal) y la correspondiente especialización de las partes.
Existencia de órganos de línea y órganos de staff.
C.
Teoría de las Relaciones Humanas ( Hawthorne - Mayo)
Surge con el experimento de Hawthorne.
El experimento de Hawthorne marca a lo largo de su desarrollo el inicio de una teoría cargada de valores humanistas en la administración.Traslada la preocupación por la tarea y la estructura a la preocupación por las personas.
Se incluyen nuevos vocablos en el diccionario de la administración: la integración y el comportamiento social de los empleados, las necesidades psicológicas y sociales, las recompensas y sanciones no materiales, el estudio de los grupos informales, entre otros.
Resulta imprescindible armonizar las dosfunciones básicas de las organizaciones industriales: la función económica (producir bienes o servicios para garantizar el equilibrio externo) y la función social (distribuir satisfacciones entre los trabajadores para garantizar el equilibrio interno).
Psicología Industrial Relaciones Humanas Esquema (GESTION)
D. Psicología Industrial El trabajador es un conglomerado de rasgos que pueden medirse,para determinar con precisión su valor y tomar decisiones apropiadas de selección y ubicación laboral. Estos rasgos incluyen aptitudes y actitudes.
E. Relaciones Humanas La prueba del éxito del gerente es su habilidad para organizar la cooperación humana. El individuo debe sentir que su trabajo es socialmente necesario y apreciado. La élite gerencial requiere entrenamiento sistemático en destrezashumanas: sesiones de comunicación intensiva y evaluaciones mediante cuestionarios y entrevistas. El contacto entre supervisores y subordinados permite dotar a ese ente mítico que los empleados llaman “la compañía” de amabilidad, consideración, justicia y competencia.
F. Teoría X e Y (McGregor) Pueden distinguirse dos estilos de gerencia: autoritario (X) y participativo (Y). Hoy tiende afavorecerse e incluso exigirse el estilo Y, pero muchos gerentes X son muy exitosos.
Repugnancia intrínseca hacia el trabajo.
Obligación al trabajo.
- Poca Ambición.
Teoría X Teoría Y
- Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo.
Se compromete de acuerdo a las compensaciones asociadas con su logro.
- La capacidad de...