arquitectura

Control y Ejecución
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CAPITULO III
CONTROL Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
3.1 Definición de control
La definición de Control es veri
ficar que determinadas situacione
s se hagan según ciertos criterios
establecidos previamente. Esta de
finición se puede aplicar a cuestio
nes simples y domesticas como
las de un termostato usado para
apagar y prender la
calefacción, sistemas mecánicos oeléctricos,
pero lo que nos importa
es la evolución y creación de nue
vos productos de ingeniería; procesos,
estructuras o sistemas dependen
del trabajo y la variedad
de la gente y que empleamos
generalmente temporalmente por
sus habilidades especificas.
El éxito de cada proceso entonces depende
de la comunicación entre las organizaciones
involucradas, el
interés de la gente,
laobtención de datos establ
eciendo objetivos y anticipando
problemas. Un proyecto consiste en
alterar o renovar una inversi
ón existente que
puede implicar
complicaciones similares. Las indus
trias se organizan principalmente
en unidades es
peciales para
ganar ventajas económicas por cada
unidad y ser util
izado después en varios
proyectos favorables.
Una desventaja de agrupa
ractividades es que el trabajo de
la gente se descri
be en términos
de lo que hacen mejor y el por que
vale la pena hacerl
o. El objetivo final de
cada proyecto puede
ser desconocido por los individuos
que están trabajando en una sola
parte especifica de muchos
proyectos.
3.2 Objetivos
Al comienzo de un proyecto los obj
etivos se deben discutir, defi
nir e indicar pa
ra dirigir las
decisionessiguientes. La declaración inicial puede
ser breve y modificada mientras el proyecto se
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realiza. La experiencia de varias industrias indica
que una inversión inicia
l de los recursos para
analizar incertidumbres y
conflictos en los objetivos iniciales es elemental para tener éxito parcial
en el proyecto.
3.3 Necesidad del control
Idealmente todos deben controlar sus propias comisione
s. Para ser responsable
de decidir que es lo
que se puede hacer y hará además de estar en cont
acto directo con el resto de
la gente de quien se
depende social
y materialmente. Pero raramente esta id
ea de autocontrol es alcanzada en la
industria aun en pequeños
proyectos, debido a la especializaci
ón y la interdependencia que se ha
desarrollado.
Los objetivosdel trabajo de una firma o
cualquier grupo de personas pueden ocupar
solamente su puesto en grandes
sistemas para proporcionar mercancí
as y servicios.
La planeación y
la supervisión por lo tanto se
requieren para relacionar sus objet
ivos con los cambios externos.
Existe la necesidad latente de su
pervisar el trabajo para saber
si existen errores, retrasos en
la obtención de acuerdos con la gente, problema
s inesperados de diseño, ca
mbio en las fuentes de
materiales o estimación de
la cantidad de trabajo
realizado en el tiempo
requerido. No obstante estos
pudieron anticiparse, ve
rificando si el trabajo se realiza como
se estimó para comparar como marcha
con lo que se espero y se puedan analizar las difere
ncias mientras es tiempo
para alterar la forma,calidad, velocidad
o el costo del re
sto del proyecto.
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3.3.1 Sistemas de Control
La elección del si
stema de control del
proyecto puede depender de los ob
jetivos de la
inversión. El
sistema puede también variar a part
ir de una porción de
trabajo a otra, para sa
tisfacer diferencias en
la escala, variedad, novedad
e interdependencia
de actividades, la
velocidad yla exac
titud de control
deseadas, y el costo, voluntad
y otros recursos usados para esto
comparados con el valor de control
alcanzado.
Antes de definir los métodos y t
écnicas que usaremos, se analiz
ará que todos los sistemas de
control son similares en princi
pio, ya que constan
en la siguiente se
rie de decisiones:
•
Selección del proyecto e
indicar sus objetivos
•
Plan de...