Arquitectura

La Organización a Futuro
En estos años de modernidad hemos visto la creciente aparición de nuevos modelos, estrategias y métodos que prometen mejorar los procesos organizacionales y contribuir conel desarrollo y el mejoramiento de la organización. Así mismo vemos que “competitividad, crecimiento y rentabilidad” va en desarrollo apresurado. Y tal vez debemos ir preparándonos y aplicando ennuestra empresa métodos como: Coaching, Calidad Total, PNL, Sistemas Caórdicos, Gerencia por Objetivos y un largo etcétera. Todo ello responde a la realidad del cambio y a la permanente incertidumbredel mundo de las organizaciones que demandan una mejor calidad de servicio y mejor manejo empresarial.
En hora buena, ¿cuál es el camino que un empresario debe tomar? O el método más eficaz, o elmodelo que mejor se adapta a la realidad de su organización, o la estrategia más conveniente y que mejor se ajusta a sus planes organizacionales, o que es lo principal para que su empresa entre a una delas más competentes y con mejor calidad de servicio ¿Es correcto el manejo que empleamos ? Las empresas no solo demandan mejor calidad de herramientas sino también de una mejor calidad de personasque conforman una empresa. Todas estas preguntas rondan nuestra cabeza con tal de ver un gran crecimiento en nuestra compañía.
Definitivamente, la verdad de todo es que debemos cambiar cuando el mundocambia, ahora cada persona maneja un conocimiento claro del producto que lleva a su hogar es por ello que el modelo o estrategia a seguir varia con la población. Es decir, la capacidad que la empresatiene para desarrollarse depende más de las personas que conforman la organización que de las herramientas de construcción pues, las personas son más capaces y tienen un mejor espíritu de competenciaque pueden llegar a desarrollar un mejor pensamiento organizacional.
Hacer de estas capacidades que van desarrollando un modo de vida dentro de la organización, es lo que podríamos definir como...