Arquitectura
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2014
Circuit Board Fabricators, Inc.
1. ¿Que tipo de estructura del flujo del proceso está utilizando CBF?
La estructura usada en CBF es el taller de lotes ya que se procesa cada pedidoindividualmente como un lote el cual cumple con especificaciones especiales para ese pedido y se trabaja con pedidos promedios de 60 tableros. Tiene 4 configuraciones básicas de tableros detamaño estándar y su proceso se ha automatizado en gran parte.
Se verifica cada pedido para corroborar si se ajusta a las especificaciones de los tableros que pueden producirse por CBF2.
2.Haga un diagrama del proceso similar al que presenta la ilustración 7.5.
3. Analice la capacidad del proceso.
La capacidad del proceso realmente es aproximadamente de900 piezas debidoa que las operaciones de Limpiar, Revestir e Inspeccionar tienen esta capacidad pero con las perdidas por calidad es aproximadamente de 726 tableros y en este análisis no se tomo encuenta eltiempo que les toma a los operadores el transporte de los lotes a cada una de las áreas.
Esto se debe a que no es un proceso totalmente automatizado ya que en partes se debe manejar por unoperador y aquí se pierde tiempo en las cargas y descargas
Se recomienda automatizar la totalidad del proceso para que tenga un flujo continuo
4. ¿Cuál es el efecto de las perdidas enlos procesos durante la inspección y la prueba final?
La falta de calidad cuesta mucho dinero y tiempo a las empresas ya que tiene que emplear recursos para reproceso, desperdicios ypruebas e inspecciones que cuestan tiempo y dinero.
En CBF el costo de las pérdidas del proceso por la mala calidad es enorme, debido a estas pérdidas la compañía asigna el 25% mas de recursospara fabricar cada lote de producción y en promedio se rechaza el 20% en la inspección y la prueba final. Estas perdidas hacen que la compañía no pueda cumplir con sus metas de producción.
1. ¿Que tipo de estructura del flujo del proceso está utilizando CBF?
La estructura usada en CBF es el taller de lotes ya que se procesa cada pedidoindividualmente como un lote el cual cumple con especificaciones especiales para ese pedido y se trabaja con pedidos promedios de 60 tableros. Tiene 4 configuraciones básicas de tableros detamaño estándar y su proceso se ha automatizado en gran parte.
Se verifica cada pedido para corroborar si se ajusta a las especificaciones de los tableros que pueden producirse por CBF2.
2.Haga un diagrama del proceso similar al que presenta la ilustración 7.5.
3. Analice la capacidad del proceso.
La capacidad del proceso realmente es aproximadamente de900 piezas debidoa que las operaciones de Limpiar, Revestir e Inspeccionar tienen esta capacidad pero con las perdidas por calidad es aproximadamente de 726 tableros y en este análisis no se tomo encuenta eltiempo que les toma a los operadores el transporte de los lotes a cada una de las áreas.
Esto se debe a que no es un proceso totalmente automatizado ya que en partes se debe manejar por unoperador y aquí se pierde tiempo en las cargas y descargas
Se recomienda automatizar la totalidad del proceso para que tenga un flujo continuo
4. ¿Cuál es el efecto de las perdidas enlos procesos durante la inspección y la prueba final?
La falta de calidad cuesta mucho dinero y tiempo a las empresas ya que tiene que emplear recursos para reproceso, desperdicios ypruebas e inspecciones que cuestan tiempo y dinero.
En CBF el costo de las pérdidas del proceso por la mala calidad es enorme, debido a estas pérdidas la compañía asigna el 25% mas de recursospara fabricar cada lote de producción y en promedio se rechaza el 20% en la inspección y la prueba final. Estas perdidas hacen que la compañía no pueda cumplir con sus metas de producción.
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