arquitectura

Las estrategias proyectuales de Rem Koolhaas / OMA se basan en el análisis de los programas para elaborar los conceptos que dan origen a los proyectos. El estudio presta especial atención a la resolución de programas complejos. Su intención no es simplemente dar una solución practica a unos determinados requerimientos programáticos, sino en elaborar un concepto arquitectónico para el proyecto(...)”somos productores de conceptos, no ejecutores del programa” .Hay quienes entienden que lo estrictamente arquitectónico reside en el complejo mecanismo que traduce ideas o intenciones de cualquier tipo a estructuras espaciales habitables (reales o virtuales, construidas o dibujadas, pero definitivamente concretas). Por ende, la calidad de la arquitectura no debe medirse ni por las intencionesque la desencadenan, ni por la resolución formal y, mucho menos, constructiva, que la configura finalmente, sino por la adecuación de lo uno a lo otro (o al revés, que también se puede). La sostenibilidad, el diálogo con el entorno o la funcionalidad (sea cual sea el significado de estas crípticas expresiones) no son valores arquitectónicos. Sí lo es, en cambio, la forma de obtenerlos. De igualmodo, ni la utilización de unos recursos plásticos determinados, ni la perfecta resolución constructiva, garantizan la obtención de buena arquitectura. Lo harán, en la medida en que sean los idóneos para dar forma a los objetivos del proyecto

En muchos de los proyectos de oma y amo de la ultima década, los conceptos se traducen en logotipos o símbolos gráficos que transmiten la lógica que sustentaal proyecto

Un claro caso de identidad entre diagrama funcional, concepto espacial volumétrico y logotipo es el esquema en sección del edificio de la Biblioteca Central de Seattle

Un buen ejemplo es la propuesta para la Sede de los Estudios Universalen Los Ángeles, 1996-1999, con sus característicos diagramas en sección. Para responder al requerimiento general del programa de imaginar "unaestructura que promueva la creatividad" y a las demandas de una compañía que aglutina una serie de divisiones o grupos diversos y cambiantes, los autores concibieron un diagrama que combina un bloque de espacio de oficinas genérico y cuatro torres con contenidos específicos:

"Al dividir el programa en plantas de oficinas horizontales y torres verticales—Virtual, Circulación, Colectiva yEjecutiva—, la organización del edificio se convierte en un diagrama literal de lo único y lo genérico: especificidad en la dirección vertical, y espacio de oficinas genérico en la horizontal. Sin que importe lo turbulenta que pueda llegar a ser la composición de la compañía, la superficie de oficinas proporciona la necesaria flexibilidad, mientras que los elementos en torre garantizan que se mantieneuna única entidad ".Al explicar el proyecto, OMA/AMO señalaban que, a esa escala de organización, la arquitectura se aproxima al urbanismo y que "el edificio es una infraestructura que organiza la coexistencia de diferentes elementos. Un diagrama de su organización tiene más afinidad con un mapa del metro que con los planos de un edificio". A esto habría que añadir que el diagrama, o diagramas deorganización a los que se refieren, son diagramas en sección; es decir, se trata de un doble 'desplazamiento': un salto de escala —de lo arquitectónico a lo urbano— y un cambio de posición, abatimiento del plano horizontal al plano vertical

marco
organización (estructuras - infraestructuras)REM
  
Frente a la pretendida inmediatez funcionalista entre programa funcional y forma del edificio,koolhaas pone énfasis en la elaboración de un concepto que medie entre programa y forma, conceptos visualizados como diagramas, que se constituyen en estrategias proyectuales, que actúan como mecanismos abiertos generadores del proyecto y que permiten operar en una situación de continuo cambio.

Mediante sus estrategias proyectuales buscan crear conceptos espaciales nuevos para situaciones...