Arquitectura
Desde décadas atrás han surgido cambios en la rama de la construcción, respecto a cómo se organiza y a la mentalidad de cómo se trabaja, ala información que se maneja.
La forma en que trabajaban los arquitectos, urbanistas y profesionales anterior mente era muy cerrada, se trabajaba porque siempre era de una formatradicionalista y no se abrían a nuevas expectativas de trabajo.
Ya que existían mucha problemáticas tanto parciales como urgentes a resolver. .
La forma en que e trabajaba anteriormente es que sobre el arquitecto o diseñador caían toda las responsabilidades. A comparación del diseño participativo, donde se prevé con ayuda de los pobladores con estudios y participación de todos para el mejoraprovechamiento de los análisis y obtener un mejor resultado.
En pocas palabras, se producen acciones de planeación y diseño que no corresponden a las necesidades, posibilidades y expectativas de los pobladores.
Esto no necesariamente se puede apreciar en el ramo de la construcción sino también en empresas es un problema que se tiene que resolver, si en una organización se tiene un organigrama senotará que siempre existe el director no quiere decir que el debe ser egoísta y solo tomar las decisiones es una empresa desde donde el empleado más bajo sabe cómo se trabaja y sus pensamientos también aportan mucho para dicha organización.
Así mismo en el diseño participativo que debemos de experimentar para darnos cuenta que se debe inculcar a la población que trabaje en el proyecto quesienta que su trabajo es de vital importancia para la realización del trabajo. La mentalidad de que el arquitecto constructor o diseñador es el todo debe de romperse. Estamos preparados para resolver problemáticas si, para trabajar bajo precio si, pero cuando recibimos apoyo de la población y accede a trabajar en el diseño el proyecto triunfa porque se adentran en todo el proceso y estaránsatisfechos con los resultados obtenidos
los grupos de Asesoría Técnica a nivel no gubernamental –y en menor medida a nivel gubernamental– han tenido un peso particularmente importante. En su proceso de formación y desarrollo han influido una serie de circunstancias.
Dichas organizaciones se han conformado por profesionales y técnicos con diversas motivaciones,
entre ellas:
• Académicas:investigación, modificación de
planes docentes universitarios.
• Ideológicas: partidistas, religiosas, opción personal.
• Personales: modificación del rol profesional.
Con los elementos antes discutidos podemos distinguir tres niveles en cuanto al rol y la relación que se establece entre profesionales y técnicos y el proceso de producción del hábitat.
Asesoría Técnica: que busca la participación yla transmisión de conocimientos en ambos sentidos
2. Asistencia Técnica: proporcionar un apoyo técnico al proceso de producción habitacional, pudiendo o no implicar una transmisión de conocimientos a los pobladores
3. Consultoría: intervención puntual y especializada, la cual no necesariamente involucra a los pobladores,
Aspecto de interés es la relación entre técnico y poblador.
* Elorigen de la demanda de asesoría técnica:
* desde la comunidad, desde los equipos y/o desde
* los intermediarios.
* Campos de la relación: socio-organizativos;
* relacionados con el uso de recursos humanos,
* materiales y financieros; tecnológicos; y/o
* jurídico-administrativos.
* Formas de vinculación: consultoría, asistencia
* y/o asesoría técnica, entreotros.
* Carácter de la relación: continua en el proceso,
* puntual o discontinua.
* Formación de la relación: convenios escritos, contratos
* legalizados o informales.
* Métodos de trabajo: vertical y/o participativo y
* sus distintas gradaciones.
* Objetivos de la relación: técnicos específicos, técnicos
* organizativos, políticos y/o integrales....
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