Arquitectura
Páginas: 3 (533 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2012
Matriz de Selección
¿Qué es?
Es una herramienta para tomar decisiones en equipo, utilizando criterios ponderados y acordados. Esta herramienta se emplea para asignar prioridades a problemas,tareas, soluciones u otras opciones posibles.
Debido a que la Matriz de Selección proporciona un enfoque lógico a la elección de un conjunto de opciones, es ideal para elegir un problema. Así mismoes posible usarla para evaluar y disminuir una lista de soluciones potenciales para un problema.
¿Cuándo se utiliza?
Cuando se necesita seleccionar y ubicar las opciones en forma prioritaria,así mismo esta herramienta ayuda a REDUCIR el número de opciones, de modo que sea posible tomar decisiones con mayor facilidad.
Siempre es importante validar los resultados obtenidos de una matriz deselección con información numérica.
¿Cómo se utiliza?
1. Establecer el objetivo principal a alcanzar y las opciones que ayuden a lograrlo.
2. Generar los criterios por los que se juzgaránlas opciones. Es posible obtener los criterios empleando una Tormenta de Ideas.
3. Juzgar cada criterio contra todos los demás. Crear una matriz de pares, es decir hacer una tabla en la que senombren las filas y columnas con cada uno de los criterios. Comparar la importancia de cada uno de ellos contra los demás por medio de la siguiente escala:
10 = Mucho más importante 1/5 = Menosimportante
5 = Más importante 1/10 = Mucho menos importante
1 = Igual
Sumar las filas de cada criterio((). Sumar los valores de cada criterio para llegar a un total.Para cada criterio obtener el factor de ponderación (FP) dividiendo la suma entre el total.
Si el factor de ponderación de un criterio es pequeño, es posible eliminarlo.
4. Comparar cada opcióncontra todas las demás. Crear una matriz de pares para cada criterio que se tiene; nombrar las filas y columnas de cada matriz con las opciones a evaluar. Hacer la comparación y evaluación según la...
¿Qué es?
Es una herramienta para tomar decisiones en equipo, utilizando criterios ponderados y acordados. Esta herramienta se emplea para asignar prioridades a problemas,tareas, soluciones u otras opciones posibles.
Debido a que la Matriz de Selección proporciona un enfoque lógico a la elección de un conjunto de opciones, es ideal para elegir un problema. Así mismoes posible usarla para evaluar y disminuir una lista de soluciones potenciales para un problema.
¿Cuándo se utiliza?
Cuando se necesita seleccionar y ubicar las opciones en forma prioritaria,así mismo esta herramienta ayuda a REDUCIR el número de opciones, de modo que sea posible tomar decisiones con mayor facilidad.
Siempre es importante validar los resultados obtenidos de una matriz deselección con información numérica.
¿Cómo se utiliza?
1. Establecer el objetivo principal a alcanzar y las opciones que ayuden a lograrlo.
2. Generar los criterios por los que se juzgaránlas opciones. Es posible obtener los criterios empleando una Tormenta de Ideas.
3. Juzgar cada criterio contra todos los demás. Crear una matriz de pares, es decir hacer una tabla en la que senombren las filas y columnas con cada uno de los criterios. Comparar la importancia de cada uno de ellos contra los demás por medio de la siguiente escala:
10 = Mucho más importante 1/5 = Menosimportante
5 = Más importante 1/10 = Mucho menos importante
1 = Igual
Sumar las filas de cada criterio((). Sumar los valores de cada criterio para llegar a un total.Para cada criterio obtener el factor de ponderación (FP) dividiendo la suma entre el total.
Si el factor de ponderación de un criterio es pequeño, es posible eliminarlo.
4. Comparar cada opcióncontra todas las demás. Crear una matriz de pares para cada criterio que se tiene; nombrar las filas y columnas de cada matriz con las opciones a evaluar. Hacer la comparación y evaluación según la...
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