arquitectura

PRUEBAS DE METAS GRANDES Y AUDACES
Método: al evaluar el uso de metas grandes y adeudas (MEGAS) en las compañías visionarias de comparación estudiamos laspruebas en las siguientes dimensiones.
a. Uso de Megas
H. Pruebas significativas de que la compañía uso megas para estimular el proceso
M. Algunas pruebas deque las compañías uso megas para estimular el proceso pero menos claras o prominentes que en el caso de las calificadas con “H”.
L. Pocas o ningunas pruebas deque la compañía hizo uso serio de megas en su historia
b. Audacia de las megas.
H. Pruebas significativas de que la compañía uso megas para estimular elproceso
M. Algunas pruebas de que las compañías uso megas para estimular el proceso pero menos claras o prominentes que en el caso de las calificadas con “H”.
L.Pocas o ningunas pruebas de que la compañía hizo uso serio de megas en su historia
c. Pauta histórica de las megas
H. Pruebas significativas de que la compañíauso megas para estimular el proceso
M. Algunas pruebas de que las compañías uso megas para estimular el proceso pero menos claras o prominentes que en el caso delas calificadas con “H”.
L. Pocas o ningunas pruebas de que la compañía hizo uso serio de megas en su historia.

PRUEBAS DE CULTISMO.
Método: al evaluar elcultismo en las compañías de comparación, estudiamos pruebas de que la compañía se esforzó por creer un intenso sentido de lealtad y devoción, y por influir enel personal de la empresa para que su conducta fuera coherente con la ideología de la compañía.
A. Adoctrinamiento
B. Exactitud de ajuste
C. Elitismo