Arquitectuta software - compras en el exterior
Páginas: 37 (9235 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2011
-
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Arquitectura de SoftwareTema:
Importaciones
Proceso:
Compras en el Exterior
Presentación
El presente caso de estudio,plantea una alternativa de mejora al proceso de Adquisición de mercadería a través de las compras en el exterior, de la empresa Detroit Diesel Mtu Perú S.A.C, que permitirá mejorar el control de los productos que adquiere la empresa para su posterior venta.
En primer lugar, como objeto de estudio, empezaremos con una pequeña descripción de la empresa, la enumeración de los subprocesos involucradosen el proceso elegido. Luego se identificarán las actividades que tiene este proceso y el análisis e identificación de problemas, con sus respectivos diagramas; con lo que tendremos una imagen de lo que sucede actualmente en dicho proceso llegando a conocer con claridad los subprocesos y variables que integran en su totalidad el objeto de estudio.
Finalmente, se presentan las conclusionesobtenidas como producto del análisis del presente caso, así como las recomendaciones respectivas.
Índice de Contenidos
Presentación 2
Introducción 5
Objetivos del Proyecto 6
1. Modelado del Negocio 7
1.2. Organización objetivo 7
1.3. Descripción del Negocio 7
2. Requerimientos. 10
2.1. Visión del Sistema 10
2.2. Especificación de los requerimientos de Software. 11
2.2.1. Lista deCaracterísticas. 11
2.2.2. Lista de requerimientos suplementarios. 14
2.2.2.1. Funcionalidad 14
2.2.2.2. Usabilidad 15
2.2.2.3. Confiabilidad 15
2.2.2.4. Rendimiento 15
2.2.2.5. Soporte 15
2.2.2.6. Consideraciones de Diseño 15
2.2.2.7. Documentación de Usuario en Línea y Sistema de Ayuda 15
2.2.2.8. Componentes Adquiridos 15
2.2.2.9. Interfaces 16
2.2.2.10. Licenciamiento 162.2.2.11. Requerimientos Legales, Copyright y Otros. 16
2.2.2.12. Estándares Aplicables 16
2.3.6. Lista de Casos de uso priorizado 25
2.3.7. Lista de casos de uso que impactan en la arquitectura 26
3. Análisis 27
3.1. Diagrama de clases de análisis 27
4. Arquitectura 39
4.1. Introducción 39
4.2. Representación de la arquitectura 40
4.2 Metas y restricciones 40
Glosario de Términos 59Siglario 60
BIBLIOGRAFIA 61
Introducción
El trabajo que trataremos es sobre el proceso de Compras en el Exterior de la empresa Detroit Diesel Mtu Perú S.A.C. Normalmente, las empresas inmersas en su trabajo rutinario, le han dado siempre importancia a controlar físicamente sus principales activos como son: los inventarios y cuentas por cobrar, de quienes dependen para el funcionamiento normalde la empresa. No obstante, una empresa cuenta con una inversión que sin ella sería imposible operar normalmente y estas son las compras que realiza en el exterior, sin embargo, no se le ha prestado la debida atención en el seguimiento y la elaboración previa a la importación.
Históricamente, la responsabilidad del Control de las Importaciones ha recaído en el Departamento Contable, efectuandoel registro contable global de las compras para su valorización y sacar el costo para proceder a sacar los precios de venta.
Hoy, el avance de los negocios y de la competitividad de los precios hace que el Control de las compras se efectúe desde el departamento de importaciones (tramitando la compra) y luego pase al área contable para su costeo, esto permitirá:
* Tener la mejor elección...
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Arquitectura de SoftwareTema:
Importaciones
Proceso:
Compras en el Exterior
Presentación
El presente caso de estudio,plantea una alternativa de mejora al proceso de Adquisición de mercadería a través de las compras en el exterior, de la empresa Detroit Diesel Mtu Perú S.A.C, que permitirá mejorar el control de los productos que adquiere la empresa para su posterior venta.
En primer lugar, como objeto de estudio, empezaremos con una pequeña descripción de la empresa, la enumeración de los subprocesos involucradosen el proceso elegido. Luego se identificarán las actividades que tiene este proceso y el análisis e identificación de problemas, con sus respectivos diagramas; con lo que tendremos una imagen de lo que sucede actualmente en dicho proceso llegando a conocer con claridad los subprocesos y variables que integran en su totalidad el objeto de estudio.
Finalmente, se presentan las conclusionesobtenidas como producto del análisis del presente caso, así como las recomendaciones respectivas.
Índice de Contenidos
Presentación 2
Introducción 5
Objetivos del Proyecto 6
1. Modelado del Negocio 7
1.2. Organización objetivo 7
1.3. Descripción del Negocio 7
2. Requerimientos. 10
2.1. Visión del Sistema 10
2.2. Especificación de los requerimientos de Software. 11
2.2.1. Lista deCaracterísticas. 11
2.2.2. Lista de requerimientos suplementarios. 14
2.2.2.1. Funcionalidad 14
2.2.2.2. Usabilidad 15
2.2.2.3. Confiabilidad 15
2.2.2.4. Rendimiento 15
2.2.2.5. Soporte 15
2.2.2.6. Consideraciones de Diseño 15
2.2.2.7. Documentación de Usuario en Línea y Sistema de Ayuda 15
2.2.2.8. Componentes Adquiridos 15
2.2.2.9. Interfaces 16
2.2.2.10. Licenciamiento 162.2.2.11. Requerimientos Legales, Copyright y Otros. 16
2.2.2.12. Estándares Aplicables 16
2.3.6. Lista de Casos de uso priorizado 25
2.3.7. Lista de casos de uso que impactan en la arquitectura 26
3. Análisis 27
3.1. Diagrama de clases de análisis 27
4. Arquitectura 39
4.1. Introducción 39
4.2. Representación de la arquitectura 40
4.2 Metas y restricciones 40
Glosario de Términos 59Siglario 60
BIBLIOGRAFIA 61
Introducción
El trabajo que trataremos es sobre el proceso de Compras en el Exterior de la empresa Detroit Diesel Mtu Perú S.A.C. Normalmente, las empresas inmersas en su trabajo rutinario, le han dado siempre importancia a controlar físicamente sus principales activos como son: los inventarios y cuentas por cobrar, de quienes dependen para el funcionamiento normalde la empresa. No obstante, una empresa cuenta con una inversión que sin ella sería imposible operar normalmente y estas son las compras que realiza en el exterior, sin embargo, no se le ha prestado la debida atención en el seguimiento y la elaboración previa a la importación.
Históricamente, la responsabilidad del Control de las Importaciones ha recaído en el Departamento Contable, efectuandoel registro contable global de las compras para su valorización y sacar el costo para proceder a sacar los precios de venta.
Hoy, el avance de los negocios y de la competitividad de los precios hace que el Control de las compras se efectúe desde el departamento de importaciones (tramitando la compra) y luego pase al área contable para su costeo, esto permitirá:
* Tener la mejor elección...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.