Arranque De Plantas

INSTITUTO MEXICANO DE INGENIEROS QUIMICOS, A.C.
SECCION POZA RICA

20. SEMINARIO INDUSTRIAL DENOMINADO
“PANORAMA DE LA INDUSTRIA”

CONFERENCIA: “PROCEDIMIENTO DE
ARRANQUE DE PLANTAS NUEVAS”

EXPOSITOR: ING. J. SAUL OSEGUERA LOPEZ

POZA RICA DE HGO. VER., NOVIEMBRE DE 1987

1
PROCEDIMIENTO DE ARRANQUE
DE PLANTAS NUEVAS.I. INTRODUCCIÓN Y GENERALIDADES
II. ORGANIZACIÓN
III. FUNCIONES ESPECIFICAS DEL GRUPO DE ARRANQUE
a) Conocimiento de la distribución de equipo
b) Especificaciones de equipo y materiales
c) Conocimiento de los diagramas de flujo de procesos
d) Conocimiento de los diagramas de flujo mecánico
e) Conocimientos generales del Sistema Eléctrico
f) Conocimientos generalesde Instrumentos
g) Conocimientos generales de Equipo Mecánico

IV. PRUEBAS DE EQUIPO
V. PRUEBAS DE CIRCUITOS, TUBERÍAS Y VÁLVULAS
VI. PRELIMINARES A LAS PRUEBAS HIDROSTÁTICAS Y NEUMÁTICAS

VII. SERVICIOS AUXILIARES
a) Energía eléctrica
b) Agua de enfriamiento
c) Red de vapor
d) Red de aire
e) Red de gas inerte

2
VIII.- SISTEMAS AUXILIARES
a) Redde drenajes
b) Sistema de Desfogue
IX.- EQUIPO MECÁNINCO
a) Clasificación de Equipo Mecánico
b) Vibraciones
c) Arranque
X.- PLAN DE ARRANQUE INICIAL
XI.- PLAN DE ARRANQUE FINAL
I.- INTRODUCCIÓN
Con el fin de desarrollar un buen trabajo en el Arranque de una Planta Nueva es necesario organizar correctamente el equipo humano que desempeñará dicha función.
Este grupo deIngenieros y Técnicos deberá tener las bases firmas y el pleno conocimiento de todas las partes que constituyen una planta; desde un espárrago hasta la máquina o el reactor más complicado.
Más adelante se describen una serie de recomendaciones, conductas y procedimientos que están basados en experiencias de otras Plantas ya en operación.
GENERALIDADES:
El arranque de una Planta Nueva brinda alIngeniero Químico el más excitante y exigente reto; donde pone a prueba todos los resultados de su educación tecnológica básica y su experiencia, así como su talento de organizador, su habilidad para lograrlo con un grupo diversificado e incluso su desarrollo físico.
Toda Planta Nueva al arrancarse por primera vez sufre contratiempos ocasionados por fallas diversas, como por ejemplo: fugas, rupturade flechas e impulsores, cortos circuitos, taponamiento de líneas, pérdida de succión en bombas, vibraciones, falla de corriente eléctrica, etc.
3
Todo lo anterior sumado al desperdicio de materia prima, servicios auxiliares, inhabilidad de los operadores y el alto costo de las modificaciones de campo, equipo inadecuado como torres que se inundan a su capacidad de diseño, motores que sesobrecargan a la capacidad de diseño del compresor o bomba, corrosión de quipo fuera de especificación, caída de presión excesiva en filtros y cambiadores, etc.
Después de analizar lo anterior no es de extrañarse que el costo de arranque de una planta nueva caiga dentro del 5 al 15% del capital de inversión.
Otro factor importante es la moral del personal técnico la cual debe ser muy alta para que lasfallas que ocurran no disminuyan su eficiencia ni confundan su buena experiencia.
La experiencia muestra que alrededor del 70% de todos los contratiempos en un arranque son por falla de equipo, el 20% por equipo inadecuado, el 5% por fallas del proceso y el 5% restante por fallas humanas.
II.-ORGANIZACIÓN:
Para todo buen desarrollo de las actividades de grupo es necesario el claro entendimientodel concepto “Organización”.
Al contestar una serie de preguntas podemos llegar a comprender dicho concepto.
¿Qué vamos hacer y cuanto vamos hacer?
¿Para qué lo vamos hacer?
¿Con qué lo vamos hacer?
¿Con quienes lo vamos hacer?
¿Dónde lo vamos a hacer?
¿Qué necesitamos para hacerlo? Etc.

La respuesta de la primera pregunta nos da el objetivo de nuestro planteamiento el cual nos...