Arreglo directo

1. ¿Qué es integración personal?
Se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización.

2. ¿Se dice que las demandas se comparan con el talento disponible através del inventario gerencial, pero en base a este análisis se utilizan dos fuentes?
Externas e Internas.

3. ¿Qué incluyen las fuerzas externas?
Factores económicos,tecnológicos sociales, políticos y legales.

4. ¿Qué es principio de competencia abierta?
Las posiciones vacantes que deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, sea dentro o fuera de la empresa.

5. ¿Que es selección?
Elegir entre candidatos, dentro de la organización o fuera, a la persona adecuada para una posición.

6. ¿Qué es comunicación Intragrupo eintergrupo?
Comunicación con personas en la misma unidad organizacional. Ahora la comunicación intergrupo es comunicación con otros departamentos y grupo fuera de la empresa.

7. ¿Que es reclutamiento?
Atraer candidatos para cubrir posiciones en la estructura de la organización.

8. ¿Cuales son los dos enfoques para cubrir posiciones?
Selección y Colocación.

9.¿Que es Validez y Confiabilidad?
Validez: es el grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad: la precisión y consistencia de la medición.

10. ¿Qué es centro de evaluación y que es orientación?
Técnica para seleccionar y promover gerentes. Ahora la orientación es la introducción de nuevos empleados a la empresa, sus funciones, tareas ypersonas.

11. ¿Que es socialización organizacional?
Adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.

12. ¿Cuales son los criterios a elegir para evaluación?
Desempeño para alcanzar metas y Desempeño como administradores.

13. ¿Como evaluar a los administradorescontra objetivos verificables?
Con el proceso de evaluación, los diferentes puntos de vista sobre problemas de evaluación, las ventajas de la evaluación en relación con los objetivos verificables y las debilidades de evaluar contra objetivos verificables.

14. ¿Cuales son los tres diferentes puntos de vista sobre problemas de evaluación?
Evaluación subjetiva frente a la objetivaJuzgar o autoevaluar
Evaluar el desempeño anterior frente al desarrollo futuro.

15. ¿Cuales son los tres tipos de revisiones?
Una revisión amplia, progreso o revisiones periódicas y monitoreo constante.

16. ¿Que hace un organigrama?
Indica como están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.

17. ¿Que es Estrés?
Unarespuesta de adaptación media por diferencias individuales y procesos psicológicos, que es la consecuencia de cualquier acción externa, situación o suceso que colocan demandas psicológicas o físicas excesivas en una persona.

18. ¿Como podemos formular la estrategia de carrera?
Preparación de un perfil personal.
Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo.Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades.
Análisis de fortalezas y debilidades personales.
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera.
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias.
Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo.
Desarrollo de planes de contingencia.
Implementación del plan de la carreraMonitorear el progreso.

19. ¿Qué es el desarrollo del administrador?
Es uso de programas a largo plazo orientados al futuro para desarrollar la habilidad administradora de una persona.

20. ¿Qué es capacitación Gerencial?
Uso de programas en su mayoría a corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejores su...