arroba
años, Pío XIanimaba a los empresarios a reformar la empresa mediante la participación obrera
en la propiedad, los beneficios y la gestión.El paradigma dominante en cuanto a pensamiento organizativo enLatinoamérica ha
sido que la jerarquía, el mando, los procesos formalmente regulados y una percepción
verticalista y autoritaria de la organización son las claves de la eficiencia. En este enfoque, elorden, que es un medio, se transforma en un fin en sí mismo. Hay una traslación de valor de
los fines a las rutinas, cuyo cumplimiento está por encima de lo sustancial. Esta cultura lee
comointolerable la participación. La participación se funda en la cooperación, la horizontalidad,
la flexibilidad, la visión clara de cuáles son los fines y la subordinación a ellos de los procesos.
Elconflicto entre ambas culturas es inevitable. Cuando se pide a organizaciones de tradición
burocrática y vertical habilitar proyectos participativos, las resistencias son innumerables y se
expresan demuchas maneras. El nuevo modelo gerencial dista del paradigma tradicional de
organigramas piramidales y división de funciones. Estudios pioneros1
identificaron en su
momento el éxito con...
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