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1. Fecha de sesión: 16 y 17 de mayo de 2014

2. Numero de sesiones: 2 sesiones programadas y cumplidas


3. Temas a tratar durante la sesión:

CONTROL
• El sistema y el proceso de control• Técnicas de control y tecnología de la información
• Productividad y administración de las operaciones
• Control general y preventivo

4. Metodología a seguir: leer, interpretar el tema yaclarar dudas por medio de charlas en cipas. .


5. Registros de los puntos de acuerdo y desacuerdo:

A. Puntos de acuerdos y desacuerdos
Todo el grupo está de acuerdo con que el control es unafunción muy importante dentro de la empresa, ya que le permite saber a tiempo si los planes para cumplir con los objetivos son los adecuados para el desarrollo de las metas propuestas.
B. Problemasencontrados
Tuvimos un poco de dificultad al tratar de comprender como funciona a cabalidad el proceso de control, más exactamente que son los estándares y como un gerente los puede visualizar a tiempo.6. Propuestas para la próxima semana:
Resolvimos nuevamente volver a leer, interpretar usar herramientas que nos ayuden a entender más el tema como por ejemplo el debate



CONTROL
Lafunción de control es básicamente mediar y corregir a tiempo el desempeño de las actividades, con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes creados para alcanzarlos.
Es demucha importancia resaltar que el control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otrolado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
La dirección y la planeación están estrechamente relacionados. porquesin objetivos y planes no es posible el control, por que el desempeño se tiene que comparar con algunos criterios establecidos.
Para que los controles funcionen tienen que ser especialmente...