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PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CAMILO CASTILLO
WILLIAM MORALES
ANGELICA MENDIETA
SANDRA CALDERON

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION DE SALUD OCUPACIONAL
FUNZA
2012

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CAMILO CASTILLO
WILLIAM MORALES
ANGELICA MENDIETA
SANDRA CALDERON

SIMULACRO 2

DOCENTE
DORIS STELLA ORJUELA

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSADMINISTRACION DE SALUD OCUPACIONAL
FUNZA
2012

CONTENIDO

OBJETIVOS 4
INTRODUCCION 5
1. DIRECTRICES CORPORATIVOS 6
2. PLANEACION DE LA EMPRESA 7
2.1. DIAGNOSTICO7
2.2. OBEJTIVOS 7
2.2.1. Objetivos a corto plazo 7
2.2.2. Objetivos a mediano plazo 7
2.2.3. Objetivos a largo plazo 7
2.3. ESTRATEGIAS 8
2.4. EVALUACION 8
3. ORGANIZACION 9
4. DIRECCION 11
5. CONTROL 12
BIBLIOGRAFIA13

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Confirmar a través de este segundo simulacro que las bases que tenemos acerca de como aplicar el proceso administrativo en un proyecto son tan solidos como para aplicarlos en el ejercicio de nuestra profesión.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Entender y aplicar el proceso de la planeación
2. Identificar y hacer efectiva la organización
3. Conocer labase para realizar una buena dirección
4. Realizar un adecuado control

INTRODUCCION

Varias micro empresas del sector comercial no aplican por completo el proceso administrativo en su plan de negocios; dichas instituciones no tienen establecidos puntos relevantes como; Misión, Visión, Metas, Objetivos entre otros, que son   importantes para el buen funcionamiento   de estas,   es muynotorio que estas micro empresas no aplican adecuadamente el proceso administrativo ni un plan de negocios conveniente ya que no se ve un crecimiento comercial de estas. 
En el momento en que dichas micro empresas crezcan mediante la aplicación del proceso administrativo y un plan de negocios adecuado, necesitarán de más empleados para que laboren y esto hará que haya una disminución del desempleo.1. DIRECTRICES CORPORATIVOS

Misión

Nuestro compromiso es la distribución y comercialización de productos de alta calidad, dirigidos a las labores de mantenimiento, montaje y fabricación, en la industria y el comercio.

Visión

Ser reconocidos como comercializadores y distribuidores, de alto prestigio y confiabilidad, de elementos de ferretería en general y para la construcción,fundamentados en el mejoramiento continuo de los procesos, la excelencia del servicio y a la innovación de nuestros productos.
 
Política

Nuestra política esta dirigida a satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través de personal altamente capacitado, la mejora continua de los procesos y alianzas estratégicas establecidas con los proveedores, garantizado la entrega de sus productos deferretería y construcción de manera ágil y oportuna con asesoría, calidad y precios competitivos.

2. PLANEACION
2.1 DIAGNOSTICO

Ferretería Miravalle es una micro empresa que ha logrado mantenerse por 18 años en el mercado, gracias a la visión emprendedora de su dueño, su estrategia de mercado que esta basada en un adecuado manejo de los costos y los valores morales que ha manejado anivel organizacional.
Sin embargo podemos identificar claramente que si se aplicara un adecuado proceso administrativo podemos obtener mejores resultados, tomando las fortalezas de la micro empresa como base para establecer nuevos objetivos y generar de esta manera crecimiento y desarrollo, enfocados a cumplir nuestra visión.

2.2 OBJETIVOS

3.2.1. Objetivo a corto plazo
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