Artículo El control Interno y la Auditoría Académica
Páginas: 5 (1246 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2013
EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORÍA ACADÉMICA
Control Interno
Actualmente, el Control Interno está catalogado como un proceso presente y no como un hecho histórico, como un flujo continuo y no como un factor estático. Es una herramienta gerencial para el apropiado manejo institucional a fin de garantizar razonablemente la obtención de los objetivos corporativos definidos en el aspectofinanciero, operativo y normativo. En el ámbito gubernamental se incluye el argumento patrimonial fiscal. Pero en general, es un sistema de aseguramiento de gestión llevado a cabo por la administración, donde está involucrada íntegramente la totalidad de los recursos humanos pertenecientes a la Entidad. Es decir, incluye la adopción de medidas corporativas para la cobertura de sus bases de datos, de susmetas funcionales y del acatamiento normativo al que está sujeto. En este contexto, la Lic. Blanca M. Marrero Licea indica que Control Interno:
“Comprende la serie de acciones diseñadas y ejecutadas por la administración activa para proporcionar una seguridad razonable en torno a la consecución de los objetivos de la organización, fundamentalmente en las siguientes categorías:
Proteger yconservar el patrimonio público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal
Confiabilidad y oportunidad de la información
Eficiencia y eficacia de las operaciones
Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico”
Las virtudes de un adecuado sistema de control interno se sustenta en su capacidad de dar confianza prudente para la ejecución de losobjetivos intrínsecos de este sistema, de propiciar límites sensatos para la cobertura de contingencias, de proteger apropiadamente el acatamiento a las políticas y procedimientos establecidos, de promover la veracidad e integridad de su base de datos, de favorecer el desempeño formal de sus actividades funcionales dentro del marco regulatorio del sector al cual pertenece, y de patrocinar medidasconducentes a la cultura organizacional de evaluaciones de desempeño eficaz expuestos en memorias, reportes, informes o actas pertinentes. En esta línea, el Lic. Andrés Ramos Álvarez - Profesor Asistente, del Departamento Ciencias Contables, de la Universidad de Cienfuegos, señala que el Control Interno pretende:
“Aumentar la probabilidad de realización de los objetivos.
Reducir o prevenir losriesgos.
Disminuir las sorpresas en los procesos.
Asegurar la credibilidad de la información.
Cumplir las leyes y normas.
Rendir cuentas.”
Pocos años antes de iniciar el Siglo XXI, el enfoque de control interno a nivel mundial dio un giro con la difusión del Informe COSO, especialmente a través del Instituto Internacional de Auditores Internos, cuya sede principal está en EstadosUnidos. Este nuevo enfoque cambió el concepto tradicionalmente contable de control interno por el del corte holístico dinámico e integrador, cuya responsabilidad reposa en todos sus recursos humanos. No es de extrañar que Peter Senge en su “Quinta Disciplina”, por la misma época desarrollara la noción de organización como un sistema, desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas. Esteenfoque aporta elementos, los cuales deben ser de dominio global por los trabajadores de toda entidad empresarial o institucional. Tales elementos consisten en cinco componentes del control interno dentro de un marco integrado de análisis, identificación, de relaciones entre sí e inherentes al estilo de gestión organizacional. El Lic. Lismey Linares García corrobora como sus componentes a lossiguientes:
“Ambiente de Control.
Evaluación de Riesgos.
Actividades de Control.
Información y Comunicación.
Supervisión o Monitoreo”
Auditoría Académica
La Auditoría Académica es la revisión de los procesos de control o evaluación establecidos en entidades universitarias, para agregarle valor. Se fundamenta en el funcionamiento del grado de efectividad, eficacia y...
Control Interno
Actualmente, el Control Interno está catalogado como un proceso presente y no como un hecho histórico, como un flujo continuo y no como un factor estático. Es una herramienta gerencial para el apropiado manejo institucional a fin de garantizar razonablemente la obtención de los objetivos corporativos definidos en el aspectofinanciero, operativo y normativo. En el ámbito gubernamental se incluye el argumento patrimonial fiscal. Pero en general, es un sistema de aseguramiento de gestión llevado a cabo por la administración, donde está involucrada íntegramente la totalidad de los recursos humanos pertenecientes a la Entidad. Es decir, incluye la adopción de medidas corporativas para la cobertura de sus bases de datos, de susmetas funcionales y del acatamiento normativo al que está sujeto. En este contexto, la Lic. Blanca M. Marrero Licea indica que Control Interno:
“Comprende la serie de acciones diseñadas y ejecutadas por la administración activa para proporcionar una seguridad razonable en torno a la consecución de los objetivos de la organización, fundamentalmente en las siguientes categorías:
Proteger yconservar el patrimonio público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal
Confiabilidad y oportunidad de la información
Eficiencia y eficacia de las operaciones
Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico”
Las virtudes de un adecuado sistema de control interno se sustenta en su capacidad de dar confianza prudente para la ejecución de losobjetivos intrínsecos de este sistema, de propiciar límites sensatos para la cobertura de contingencias, de proteger apropiadamente el acatamiento a las políticas y procedimientos establecidos, de promover la veracidad e integridad de su base de datos, de favorecer el desempeño formal de sus actividades funcionales dentro del marco regulatorio del sector al cual pertenece, y de patrocinar medidasconducentes a la cultura organizacional de evaluaciones de desempeño eficaz expuestos en memorias, reportes, informes o actas pertinentes. En esta línea, el Lic. Andrés Ramos Álvarez - Profesor Asistente, del Departamento Ciencias Contables, de la Universidad de Cienfuegos, señala que el Control Interno pretende:
“Aumentar la probabilidad de realización de los objetivos.
Reducir o prevenir losriesgos.
Disminuir las sorpresas en los procesos.
Asegurar la credibilidad de la información.
Cumplir las leyes y normas.
Rendir cuentas.”
Pocos años antes de iniciar el Siglo XXI, el enfoque de control interno a nivel mundial dio un giro con la difusión del Informe COSO, especialmente a través del Instituto Internacional de Auditores Internos, cuya sede principal está en EstadosUnidos. Este nuevo enfoque cambió el concepto tradicionalmente contable de control interno por el del corte holístico dinámico e integrador, cuya responsabilidad reposa en todos sus recursos humanos. No es de extrañar que Peter Senge en su “Quinta Disciplina”, por la misma época desarrollara la noción de organización como un sistema, desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas. Esteenfoque aporta elementos, los cuales deben ser de dominio global por los trabajadores de toda entidad empresarial o institucional. Tales elementos consisten en cinco componentes del control interno dentro de un marco integrado de análisis, identificación, de relaciones entre sí e inherentes al estilo de gestión organizacional. El Lic. Lismey Linares García corrobora como sus componentes a lossiguientes:
“Ambiente de Control.
Evaluación de Riesgos.
Actividades de Control.
Información y Comunicación.
Supervisión o Monitoreo”
Auditoría Académica
La Auditoría Académica es la revisión de los procesos de control o evaluación establecidos en entidades universitarias, para agregarle valor. Se fundamenta en el funcionamiento del grado de efectividad, eficacia y...
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