Artículo Metodología para mejorar la ingenieria de producto con Ing concurrente

Metodología para mejorar la ingeniería de
Producto/Proceso basada en Ingeniería Concurrente
Carmenza Luna Amaya*,
Adriana Carmelina Mendoza Bayuelo**

Resumen
Este artículo presenta los resultados de la investigación “Diseño de una Metodología
para mejorar la Ingeniería de Producto/Proceso basada en Ingeniería Concurrente.
Validación en una empresa del sector metalmecánico de Barranquilla”,realizada en
el marco de trabajo del Grupo de Investigación de Productividad y Competitividad
(GI-PC) de la Universidad del Norte.
La metodología propuesta pretende convertirse en una guía para abordar la
implementación de la Ingeniería Concurrente (IC) en las empresas. Incluye los
principales elementos que definen la IC y está orientada a la optimización del Proceso
de Desarrollo de Producto (PDP),buscando la mejora en aspectos de costos, calidad
y tiempo de respuesta para conseguir y mantener una posición competitiva en el
mercado.
Palabras claves: Ingeniería Concurrente (IC), Ingeniería de producto, Ingeniería de proceso.

Fecha de recepción: 30 de julio de 2004
Fecha de aceptación: 01 de noviembre de 2004

Abstract
This article shows the results of the research “Design of a Methodology forimproving
Product / process Engineer based on Concurrent Engineer. Validation in a Metalmechanic enterprise in Barranquilla, Colombia”. This research was performed
within the work field of the Investigation Group about Productivity and
Competetiviness (GIPC) of Universidad del Norte.
The proposed methodology aims at becoming a guide to deal with the
implementation of Concurrent Engineer (CE) inenterprises. It includes the main
elements defining CE, and is oriented towards the optimization of the Process of
Product Development (PPD), aiming at improving aspects such as costs, quality and
response time in order to achieve and maintain a competitive position in the market.
Key words: Concurrent Engineer (CE), Product Engineer, Process Engineer

* PhD. en Ingeniería Industrial, UniversidadPolitécnica de Valencia (España); Especialista en
Gestión Industrial de la misma universidad; Especialista en Gerencia de Empresas Comerciales,
ICESI-Universidad del Norte. Ingeniera Industrial, Universidad Industrial de Santander.
clu-na@uninorte.edu.co
** Magister Ingeniería Industrial, Universidad del Norte; Especialista en Logística Empresarial
de la misma universidad.adrianamendozaba@hotmail.com

Ingeniería & Desarrollo. Universidad del Norte. 16: 59-69, 2004

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1. INTRODUCCIÓN
Las empresas manufactureras han sido objeto de cambios y transformaciones,
resultado de la competencia por mantener y/o mejorar su posición en los
mercados a nivel mundial. Las organizaciones son competitivas en la medida
que mejoren la calidad de sus productos, reducen los tiempos de desarrollo de
losmismos y disminuyen los costos, con lo cual logran mantenerse en los
mercados globalizados.
Este artículo presenta los resultados del proyecto de investigación «Diseño
de una Metodología para mejorar la Ingeniería de Producto/Proceso basada
en Ingeniería Concurrente», el cual está enmarcado en el trabajo del Grupo de
Investigación de Productividad y Competitividad del Departamento de
IngenieríaIndustrial de la Universidad del Norte y cuyo objetivo fue diseñar
una propuesta que permitiera mejorar el Proceso de Desarrollo de Producto
(PDP) tomando como referencia el enfoque que presenta la filosofía de Ingeniería Concurrente, que también será llamada en este artículo por sus siglas,
IC. Está basada en la mejora a través de la formación de Equipos de Trabajo
Multidisciplinarios, del intercambiode información y conocimiento y de la
aplicación de tecnologías y herramientas y orientada a la satisfacción del
cliente [9], [10].
La definición acuñada por el IDA (Institute for Defense Analysis) en el Reporte R-338, publicado en 1986, es una de las de mayor aceptación y define la
ingeniería concurrente como: «El enfoque sistemático para un diseño de
productos, en forma integrada y concurrente...