Artículo “the fall and rise of strategic planning"

El autor Henry Mintzberg en su artículo “The fall and rise of Strategic Planning” es muy claro al ubicar a sus lectores en que la estrategia no es la planeación de unpensamiento estratégico partiendo del origen de que las estrategias más exitosas han sido porque han sido un producto de una visión y no de una planeación.

La contribución principal delos planificadores deberá consistir en proveer de la información realmente clave dentro de la empresa suministrando el análisis formal o datos específicos que el pensamientoestratégico requiere, siempre y cuando se cumpla con el objetivo de ampliar más el cuestionamiento en lugar de descubrir la respuesta correcta. Por lo tanto, quienes planean deberíanayudar y alentar a los administradores a pensar estratégicamente.

La planeación formal, por su propia naturaleza analítica (descomponer el todo en sus partes) hará la funciónde ordenar la información de tal manera que facilite a los estrategas a inventar otras nuevas categorías no a utilizar las pasadas y esto es precisamente ha sido un factor claveen el fracaso de la planeación estratégica, ya que no se puede enfrentar nuevos retos y contratiempos aplicando la técnica formal del análisis utilizado en la planeación.

Lasfalacias de la planeación estratégica el autor las resume en lo siguiente:

1. Falacia de la predicción: Se puede caer en el error de pensar que el mundo o los escenariosno se moverán en el momento de que se aplique nuestra estrategia, es decir, hacernos sordos a lo que sucede en nuestro alrededor.
2. Falacia de destacamento: Se tiende aexcluir la parte cualitativa de la información analizada.
3. Falacia de la formalización: El fracaso de la planeación estratégica es el fracaso de los sistemas formales existentes.