Artículos De Docencia Superior

COMO TRABAJAR CON LAS PERSONAS
Las organizaciones son sistemas sociales. Si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario comprender su funcionamiento, combinan ciencia y personas, tecnología y humanidad. La supervivencia de la sociedad moderna depende de las organizaciones.
Se necesita incrementar la comprensión y las capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de lasrelaciones humanas en el trabajo.
El comportamiento organizacional se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones, como por ejemplo empresas comerciales, gobierno, escuelas y agencias de servicios. Los elementos claves en el comportamiento organizacional son: las personas, la estructura, latecnología y el ambiente exterior en el que funciona.
Con respecto a las personas, existen cuatro suposiciones básicas:
* Las diferencias individuales: cada persona del mundo es individualmente distinta.
* La persona como totalidad: se debe emplear el ser humano por completo y no ciertas características por separado.
* La conducta motivada: la motivación es esencial para la operación delas organizaciones.
* El valor de la persona: las personas desean ser tratadas con respeto y dignidad.
Para lograra relaciones efectivas en el ambiente laboral y que estas repercutan en un buen desenvolvimiento en la vida social, psicológica, emocional y familiar del individuo, es necesario tomar en cuenta el fomento de las siguientes áreas:
* Sentido de identidad.
* Juicio derealidad.
* Adaptabilidad.
* Integración
* Formación y desarrollo de equipos.
La motivación es pieza fundamental en el arte de trabajar con las personas. Desde el punto administrativo, los gerentes aplican el comportamiento organizacional para crear un clima en el que las personas se sientan motivadas a trabajar juntas y hacerse más eficientes. el resultado debe ser un sistema de triplerecompensa en el que se satisfagan los objetivos humanos, los de la organización y los sociales.
LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Hay ciertas funciones que se ejecutan sin motivación, pero casi toda la conducta consciente está motivada o es provocada. No se necesita motivación para que crezca el pelo, pero ir a la peluquería si la requiere.
Los motivos son expresiones de las necesidades delas personas, son por la tanto personales e internos. Los incentivos, son por otro lado, exteriores a la persona. Forman parte del ambiente de trabajo por acción directa de la gerencia, con el fin de alentar a los trabajadores a desempeñar sus trabajos.
Cuando las personas ingresan a una organización, traen consigo ciertas necesidades que afectan su desempeño en el trabajo. Algunas veces susnecesidades son fisiológicas, otras se relaciones con valores psicológicos y otras con valores de tipo social.
Maslow desarrolló la jerarquía de las necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estimación y de autorrealización. Estas interactúan con el ambiente para darle forma a las necesidades en el trabajo y constituyen la base de la motivación.
Según el modelo desarrollado porHerzberg, la motivación se ve influenciada por dos factores: higiénicos y motivacionales los factores emocionales son el trabajo mismo, el logro, el crecimiento, la responsabilidad, el progreso y el reconocimiento. Estos son primordialmente motivadores intrínsecos más que extrínsecos.
La manera en que se expresa una necesidad depende del marco general de necesidades de la persona. Las diversasnecesidades se integran una con otras y con los valores y creencias de las personas. Para entender la motivación de una persona, es necesario considerar el marco total de necesidades en relación con la situación de dicha persona.
La motivación en las organizaciones es un factor fundamental para las personas, es una razón imprescindible para valorar el poder de afectación en la motivación por cada...