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Páginas: 18 (4433 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2013
INDICE: PAG.
INTRODUCCION…………………………………………………….. 3
CRECIMIENTO CONCÉNTRADO………………………………… 4
MERCADOTECNIA…………………………………………………. 5
CONCEPTOS ASOCIADOS………………………………………. 6
EL HOGARDIGITAL………………………………………………… 10
INTEGRACION HORIZONTAL Y VERTICAL…….………………. 12
BOICOT A LA CREATIVIDAD EN LAS EMPRESAS…………….. 14
¿QUÉ FUTURO QUIERES PARA TU EMPRESA?...………….… 15
SENTIDO COMUN………………………………………………….. 15
EL LENGUAJE EN LA RELACION MEDICO-PACIENTE……..... 16
LAS ENFERMERAS PUEDEN SER MEJOR APROVECHADAS. 16
EL CONOCIMIENTO ESABSTRACTO…………………………… 16
EL FORJADOR………………………………………………………. 17
DIVERSIFICACION Y CAMBIO GERENCIAL……………………. 18
UNIDAD TIPO EN EL EJERCITO…………………………………. 19
RELACION DEL CONTENIDO CON LA MATERIA…………….. 18
RELACION DEL CONTENIDO CON ACTIVIDAD LABORAL… 19
CONCLUSIONES…………………………………………………… 20
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………….21
ANÁLISIS DE ARTÍCULOS
INTRODUCCIÒN
La administración es de naturaleza humana, dado que se realiza a través de pensamiento racional del hombre.
El interés en esta ciencia crece a medida de que esta sociedad evoluciona y demanda una mayor cantidad y calidad de bienes y servicios para su consumo.
La administración se encuentra presente en cualquier actividad por pequeña que sea, querealiza el hombre, esto es así porque la planificación, la organización, la dirección, el control, la toma de decisiones, la coordinación y la comunicación son las categorías que llevan a la concretización de la producción en las organizaciones.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias ypolíticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto . La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambioscontinuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de laorganización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobrelos individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, niveltáctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización
CRECIMIENTO CONCENTRADO
Las directrices generales proporcionan un plan básico de actividades comerciales esfuerzos coordinados y...
INTRODUCCION…………………………………………………….. 3
CRECIMIENTO CONCÉNTRADO………………………………… 4
MERCADOTECNIA…………………………………………………. 5
CONCEPTOS ASOCIADOS………………………………………. 6
EL HOGARDIGITAL………………………………………………… 10
INTEGRACION HORIZONTAL Y VERTICAL…….………………. 12
BOICOT A LA CREATIVIDAD EN LAS EMPRESAS…………….. 14
¿QUÉ FUTURO QUIERES PARA TU EMPRESA?...………….… 15
SENTIDO COMUN………………………………………………….. 15
EL LENGUAJE EN LA RELACION MEDICO-PACIENTE……..... 16
LAS ENFERMERAS PUEDEN SER MEJOR APROVECHADAS. 16
EL CONOCIMIENTO ESABSTRACTO…………………………… 16
EL FORJADOR………………………………………………………. 17
DIVERSIFICACION Y CAMBIO GERENCIAL……………………. 18
UNIDAD TIPO EN EL EJERCITO…………………………………. 19
RELACION DEL CONTENIDO CON LA MATERIA…………….. 18
RELACION DEL CONTENIDO CON ACTIVIDAD LABORAL… 19
CONCLUSIONES…………………………………………………… 20
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………….21
ANÁLISIS DE ARTÍCULOS
INTRODUCCIÒN
La administración es de naturaleza humana, dado que se realiza a través de pensamiento racional del hombre.
El interés en esta ciencia crece a medida de que esta sociedad evoluciona y demanda una mayor cantidad y calidad de bienes y servicios para su consumo.
La administración se encuentra presente en cualquier actividad por pequeña que sea, querealiza el hombre, esto es así porque la planificación, la organización, la dirección, el control, la toma de decisiones, la coordinación y la comunicación son las categorías que llevan a la concretización de la producción en las organizaciones.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias ypolíticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto . La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambioscontinuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de laorganización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobrelos individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, niveltáctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización
CRECIMIENTO CONCENTRADO
Las directrices generales proporcionan un plan básico de actividades comerciales esfuerzos coordinados y...
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