ART CULO GEDELTUR UPR

METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL DESDE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. EXPERIENCIAS DE LA UNIVERSIDAD DE PINAR DEL RÍO
Autores:
Dra. Gliceria Gómez Ceballos gliceria@eco.upr.edu.cu
Lic. Carlos César Paéz carlosc@fcsh.upr.edu.cu
MSc. Dayamí García Cirión dayami@eco.upr.edu.cu
Lic. Sandys Menoya sandys@eco.upr.edu.cu
Dr. Fidel Ortiz Ordazfortiz@eco.upr.edu.cu
Dra. Diana de la Nuez Hernández diana@eco.upr.edu.cu
Dr. Gustavo Marín Cubas marin@eco.upr.edu.cu
Profesores- Investigadores del Centro de Estudios de Gerencia Desarrollo Local y Turismo
Dra. Deysi Alfonso Porraspita lidice@eco.upr.edu.cu
Directora del Centro de Estudios de Gerencia Desarrollo Local y Turismo
Dra. Maricela González Pérez maricela@vrect.upr.edu.cu
Vicerrectora Investigacióny Postgrado UPR
Dra. Mayra Casas Villardel mcasas@eco.upr.edu.cu
Directora del Centro de Estudios Medio Ambientales y Recursos Naturales

RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo exponer las experiencias desarrolladas por el Centro de Estudios de Gerencia Desarrollo Local y Turismo (GEDELTUR) de la Universidad de Pinar del Río, con respecto a la aplicación de la metodología para eldiseño de estrategias locales.
La metodología ha permitido articular el proceso de gestión del conocimiento desde la universidad y sus filiales en los municipios. Entre ambos niveles se promueven sinergias que pueden contribuir a activar este proceso desde la perspectiva del diseño estratégico de la localidad, con el enfoque de que el conocimiento constituye hoy el recurso estratégico más importantepara asegurar el éxito de las organizaciones.
Palabras Claves: gestión, conocimiento, estrategias, desarrollo local

SUMMARY
This paper has as aim to expose the experiences developed by the Center of Studies of Management Local Development and Tourism (GEDELTUR), University of Pinar del Río, related with the application of the methodology for to the design of local strategies.
That methodology hascontributed to articulate the process of knowledge management from the university and its subsidiaries at the municipalities. These levels together promote synergies that can help to activate this process from the perspective of the strategic design of the locality with the approach of that knowledge constitutes nowadays the most important strategic resource to assure the success of theorganizations.
Keywords: management, knowledge, strategies, local development.

Introducción
Con relación a la perspectiva del desarrollo local como elemento catalizador para lograr y sostener un mejoramiento de la calidad de vida de sus pobladores, existe hoy día una discusión cuyos elementos fundamentales de consenso se agrupan en aspectos tales como: la necesidad de activar los recursos endógenos yaprovechar las oportunidades que ofrece el entorno, la esencia del protagonismo de los gobiernos locales, la premisa indispensable de que exista descentralización que facilite la toma de decisiones por parte de éstos, la actitud proactiva en la gestión de estrategias de desarrollo local que permitan armonizar los distintos niveles de elaboración del plan y presupuesto de la economía en función dearticular intereses nacionales, sectoriales, territoriales y empresariales entre otros.
Con relación a este último aspecto, es posible plantear que las estrategias de desarrollo local se pueden resumir en dos enfoques principales: conseguir la competitividad mediante un salto tecnológico y productivo y ajustando completamente la estructura productiva de la localidad; o seguir una estrategia depequeños pasos, mediante la transformación progresiva pero equilibrada del sistema económico de la localidad (Vázquez-Barquero, 2005; Albuquerque, 2004).
Ambos enfoques se basan en la necesidad de activar el desarrollo económico desde la puesta en valor de los recursos endógenos, obviamente ello no resulta válido, si no integra éste al desarrollo social y no se mantiene una actitud responsable con...