Art Programas De Mentoring

Programas de mentoring
Un modelo para aprender de la experiencia de los demás
Se busca que los empleados puedan desarrollar al máximo su potencial
Décadas atrás verbos como contener o acompañar eranajenos para la mayoría de las organizaciones. Basadas en un contrato social de reglas no escritas enraizadas en el concepto de lealtad, antes las relaciones laborales eran compromisos de por vida."Ese modelo se rompió. Ya no existe esta relación de lealtad mutua y en este mercado inestable no se espera del empleado un compromiso eterno con la empresa, sino con la profesión. El nuevo contratosocial implica que cada trabajador tiene que agregar valor a la compañía, y ésta a su vez le va a brindar las condiciones para que pueda desarrollarse tanto en su actual puesto como en cualquier otraempresa", explica Horacio Cortese, socio de Nexi Consultores, firma dedicada al aprendizaje de las organizaciones.
El actual estilo de gestión busca crear ambientes de confianza, en los que los empleadospuedan trabajar motivados, con la idea de que así alcanzarán su máximo potencial profesional y también generarán beneficios a la empresa. En este escenario, para ayudar a los trabajadores a expandirsu capacidad de acción muchas compañías recurren a los programas de mentoring, que propician que un empleado experimentado, el mentor, aconseje y guíe a otro de menor jerarquía, el llamado mentee omentoree.
El programa de mentoring de IBM está dirigido a ejecutivos con alto potencial de crecimiento. "Si a un empleado de ventas queremos perfilarlo para un área de servicios le buscamos un mentor deese sector. Aprender de la experiencia de otros da a los ejecutivos una visión más práctica de cómo moverse en la organización", explica Verónica Abella, ejecutiva de Recursos Humanos.
Mediantereuniones periódicas, los mentores identifican las fortalezas del mentee, refuerzan sus debilidades y profundizan en temas de liderazgo. La relación se prolonga mientras sea eficiente, y para testearlo...